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Weiterbildung in Überlingen auf www.jobbörse.de

23 Weiterbildungen in Überlingen auf Jobbörse.de

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Risikomanagement: Methoden, Werkzeuge, Kennzahlen für die Praxis merken
Risikomanagement: Methoden, Werkzeuge, Kennzahlen für die Praxis

STIENE Consulting | Überlingen

Möglichkeiten der Bewertung von Einzelrisiken und Risikoportfolios kennen. Das Problem der Messung von Risiko und seine Lösung nach dem aktuellen Stand des Wissens und der Praxis kennen. Die wichtigsten Kennzahlen für Risiko kennen. Seminarinhalte: Was ist eigentlich ein Risiko? Die relevanten Werkzeuge nach der Norm ISO 31010:2009; Werkzeuge zu Ursachen-Wirkungsanalysen; Szenariotechnik; Qualitative, halb-quantitative und quantitative Analysewerkzeuge; qualitative und quantitative Risikomatrizen in Excel und nach der klassischen Praxis; Messen von und Rechnen mit Wahrscheinlichkeiten; FMEA: Qualitätsmanagement und/oder Risikomanagement; Grundlagen Risikomanagementsoftware; finanzielle, materielle und immaterielle Bewertung von Risiko; Messung von Risiko; das Unmessbare messen; die klassische Risikomatrix; einzelne/mehrere, abhängige/unabhängige Risiken; Monte-Carlo-Simulation; Kennzahlen für Risiko: Value@Risk & Friends. +

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Risikomanagement im integrierten Managementsystem: Umsetzung mit der Balanced Score Card merken
Risikomanagement im integrierten Managementsystem: Umsetzung mit der Balanced Score Card

STIENE Consulting | Überlingen

Ziel: Die neue Art der Integration von Risikomanagement in die Prozesse des Unternehmens; kennen. Die Funktion der Norm ISO 31000:2009 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die Grenzen der Norm ISO 9001:2008 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die aktuelle Praxis der Aufstellung und Umsetzung einer Risikopolitik kennen. Seminarinhalte: Integration von Risikomanagement mit Normen; Integration von Risiko- (Norm ISO 31000:2009) und Qualitätsmanagement (Norm ISO 9001:2008); Umweltmanagement (Norm ISO 14001:2007); Sicherheitsmanagement – z. B. Datensicherheit (Norm ISO 27005:2008); Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagement (Norm BS OHSAS 18001:2007); Umweltmanagement (ISO 14001:2004); Integration ohne Normen; Nutzen von Integration; Standard COSO ERM; Norm ISO 31000:2009; Software SAP GCR; Beispiel eines Integrierten Systems für/mit Risikomanagement; Aufstellung und Planung einer Risikopolitik; Finanzielle, materielle und immaterielle Risiken; Ziele in einer Strategy Map; Umsetzung und Durchführung einer Risikopolitik; Ziele in einer Balanced Score Card; Nutzen von standardisierten Umsetzungen; Beispiel einer Umsetzung. +

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Mehr als Risikomanagement: Impulse für Business Excellence merken
Mehr als Risikomanagement: Impulse für Business Excellence

STIENE Consulting | Überlingen

Ziel: Möglichkeiten von Planung, Umsetzung und Betrieb eines integrierten Risikomanagements in einer Business Excellence Umgebung kennen. Konzept für Risikomanagement nach Exzellenz-Kriterien des EFQM-Modell für ein Unternehmen entwickeln können. Seminarinhalte: Klassisches, normiertes Qualitätsmanagement nach der Norm ISO 9001:2008; Das eigentliche Qualitätsmanagement nach der Norm ISO 9004:2009; Beyond Quality; Exzellenz; Risiko und Risikomanagement im EFQM-Exzellenz-Modell; Einrichtung und Umsetzung; Balanced Score Card mit dem EFQM-Exzellenz-Modell; Lernen und Verbesserung. +

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Grundlagen der strategischen Planung merken
Grundlagen der strategischen Planung

STIENE Consulting | Überlingen

Sie prägen die Einstellungen und Handlungen der Akteure, die Ausrichtung und Position am Markt und die Verwendung und den Einsatz der Ressourcen. Um Vorteile im Wettbewerb zu erreichen und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern, sollten die Entscheider die entsprechenden Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten der Strategischen Planung und des Strategischen Managements kennen und anwenden. Seminarinhalte: Einführung „Strategie"; Was bedeutet Strategie und Strategisches Management; Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Prozess der Strategieentwicklung; Strategischer Handlungsrahmen; Vision und Mission/Leitbild; Zielsystem; Verschiedene Strategie-Dimensionen und -Arten; Instrumente des Strategischen Managements; Analyse der Strategischen Ausgangssituation – intern und extern; Portfolio-Analysen; Szenario-Analyse; Strategiebewertung; Strategie-Implementierung. +

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Erstellung eines strategischen Geschäftsplans merken
Erstellung eines strategischen Geschäftsplans

STIENE Consulting | Überlingen

Unternehmerische Entscheidungen werden immer vor dem Hintergrund einer dynamischen und komplexen Umwelt getroffen. Um vor allem die längerfristigen strategischen Wirkungen von Entscheidungen angemessen beurteilen und die Unsicherheit reduzieren zu können, bedarf es einer umfassenden Betrachtung der Ausgangssituation, der Entwicklung von gemeinsamen Zielen sowie deren Abstimmung mit den eigenen Stärken und vorhandenen Ressourcen. Nur so kann der nachhaltige Erfolg des Unternehmens gesichert werden. Seminarinhalte: Einführung „Strategie"; Was bedeutet Strategie und Strategisches Management; Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Strategischer Handlungsrahmen; Vision und Mission/Leitbild; Zielsystem; Strategische Geschäftsplanung; Analyse der strategischen Ausgangsituation; Geschäftsplanung; Strategische und operative Maßnahmenplanung; Strategiebewertung; Implementierung und Nachverfolgung des Strategischen Geschäftsplans. +

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Strategisches Management: Werkzeuge und Methoden für die Praxis merken
Strategisches Management: Werkzeuge und Methoden für die Praxis

STIENE Consulting | Überlingen

Eine Einführung und Übersicht über die "besten" und gebräuchlichsten Methoden und Instrumente des Strategischen Managements. Detailliert und sehr praxisnah lernen Sie die wesentlichen Instrumente der einzelnen Schritte des Strategieprozesses als Rahmen für Analysen, Strategieentwicklung und -umsetzung kennen und verstehen. Seminarinhalte: Einführung und Grundlagen „Strategie"; Bedeutung und Notwendigkeit von Strategie und Strategisches Management; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Prozess der Strategieentwicklung; Instrumente des Strategischen Managements; Interne und externe Analyse der Strategischen Ausgangssituation; Umwelt- und Branchenanalyse; Fice-Forces-Analyse; Benchmarking; Kernkompetenz-Analyse; Lebenszyklusmodell; BCG-Matrix; Mc-Kinsey-Matrix; SWOT-Analyse; Strategische Positionierung; Ansoff-Matrix; Wettbewerbsstrategien nach Porter; Szenario-Technik; Gap-Analyse; BCG-Matrix; Maßnahmenplanung. +

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ISAQB® CPSA Advanced Level - Architekturdokumentation (ADOC) merken
ISAQB® CPSA Advanced Level - Architekturdokumentation (ADOC)

Cegos Integrata GmbH | Ludwigshafen, online Training

Grundbegriffe der Dokumentation von Softwarearchitekturen: Softwarearchitektur; Dokumentation; Vorgehensmodell. Dokumentation und Vorgehen: Vorgehensmodell; Rolle; Iterativ/inkrementell; Lebenszyklus; Agil. Bestandteile der Dokumentation von Softwarearchitekturen: Sichten; Entscheidungen; Übergreifende Konzepte und Themen; Schnittstellen; Qualitätsziele. Werkzeuge für die Dokumentation von Softwarearchitekturen: Analoge und digitale Werkzeuge; Modellierungstools; Toolkette. Bewertung von Dokumentationen von Softwarearchitekturen: Review; Checklisten; Fragenkataloge. Beispiele für die Dokumentation von Softwarearchitekturen: Die Dokumentation (mindestens) einer realen Softwarearchitektur sehen und deren Vor- und Nachteile diskutieren. +

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Moderieren. Einfach. merken
Moderieren. Einfach.

Workshopmoderation. Einfach. | Rösrath, Bielefeld, Ludwigshafen, Ulm

Ob Sie beim Leiten von Gruppengesprächen Neuland betreten oder in der eigenen Moderationspraxis bereits erste Fallstricke entdeckt haben: In diesem Workshop-Moderationstraining erweitern Sie Ihr Methodenrepertoire und Ihre Kommunikationskompetenz. Sie erhalten individuelles Feedback zur Ihrer Wirkung in als Moderator. So können Sie auch nach dem Training gezielt an Ihrem persönlichem Auftreten arbeiten. Alle Teilnehmer üben Moderation in verschiedenen Konstellationen. Grundlagen der Moderation werden abwechslungsreich vermittelt und immer auch in der Praxis getestet. Dazu gehört auch, wie Sie ein Meeting oder einen Workshop planen und nachbereiten. Die Umsetzung des Erlernten in das eigene Arbeitsgebiet der Teilnehmer spielt dabei eine große Rolle. Eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre sowie die sichtbaren großen und kleinen Fortschritten sorgen für Spaß am Lernen. +

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Fotokurs München merken
Fotokurs München

FOTOEXPERTEN24 | Baden-Württemberg - Radolfzell am Bodensee

Unsere Fotokurse sollten dem Kunden dabei helfen, qualitativ bessere Bilder zu erstellen. Zudem sollten sie auch bezahlbar sein und zu fairen Preisen angeboten werden. Was sich hinter unserem System verbirgt: Wir wollen dich auf deiner fotografischen Reise begleiten und dir ein zuverlässiger Partner sein, vom Anfänger bis zum fortgeschrittenen Fotografen. Hinter unserem System verbergen sich aufeinander aufbauende Fotokurs Module, in denen wir unser Wissen und unser Know-how weitergeben. Diese Module stehen für qualitativ hochwertige und preiswerte Workshops. Mit unseren Kursen wirst du in der Lage sein, Bilder die für dich wichtig sind, in Fotos einzufangen, auf die du stolz sein kannst. +

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Fotokurs Stuttgart merken
Fotokurs Stuttgart

FOTOEXPERTEN24 | Baden-Württemberg - Radolfzell am Bodensee

Unsere Fotokurse sollten dem Kunden dabei helfen, qualitativ bessere Bilder zu erstellen. Zudem sollten sie auch bezahlbar sein und zu fairen Preisen angeboten werden. Was sich hinter unserem System verbirgt: Wir wollen dich auf deiner fotografischen Reise begleiten und dir ein zuverlässiger Partner sein, vom Anfänger bis zum fortgeschrittenen Fotografen. Hinter unserem System verbergen sich aufeinander aufbauende Fotokurs Module, in denen wir unser Wissen und unser Know-how weitergeben. Diese Module stehen für qualitativ hochwertige und preiswerte Workshops. Mit unseren Kursen wirst du in der Lage sein, Bilder die für dich wichtig sind, in Fotos einzufangen, auf die du stolz sein kannst. +

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