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Gruppen und Teams steuern und entwickeln

WVS-Akademie e.V. | Rheine

Gruppen und Teams steuern und entwickeln. Dieses Seminar schärft zunächst den Blick für das, was in Gruppen und Teams (auch unsichtbar!) abläuft. Auf dieser Basis werden hilfreiche Instrumente und Werkzeuge entwickelt, um als Führungskraft in krisenhaften Situationen gezielt einzugreifen und behindernde Verhaltensweisen verändernd anzugehen. Als Arbeitsmaterial dienen dazu die konkreten Problemsituationen der Teilnehmer. Darüber hinaus vermittelt das Seminar, was Gruppen und Teams in den unterschiedlichen Phasen ihrer Entwicklung brauchen (wie kann ich Starthilfe leisten, wie das Team in weiteren Phasen unterstützen). Außerdem wird erarbeitet, wie in unregelmäßigen Abständen eine „Teaminspektion" durchgeführt werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Auseinandersetzung mit der eigenen Leitungsrolle zwischen den Anforderungen, die von oben (Vorgesetzte) und von unten (Teammitglieder) gestellt werden (Sandwichposition). ‒ +

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Der Druck wächst. Leistungsfähigkeit erhalten, Gesundheit stärken, Burnout vermeiden

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Der Druck wächst. Leistungsfähigkeit erhalten, Gesundheit stärken, Burnout vermeiden. Viele berufliche Leistungen werden in Situationen erbracht, in denen Stress, Druck und Anspannung erlebt werden. Häufig kommt es sogar gerade dann darauf an, eine besonders hohe Qualität zu erreichen. Es braucht dazu einerseits die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen und Kompetenzen „auf den Punkt“ zu mobilisieren, um die Leistung optimal zu erbringen. Andererseits ist die hohe Kunst der Entspannung, der bewussten Erholung gefragt, um gesundheitliche Risiken zu vermeiden und die Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhalten. In dem Seminar werden Methoden, Hinweise, Informationen gegeben, um in diesem Gelände sicher navigieren zu können. Die Teilnehmer erkennen, welche Handlungsmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen, um damit ihre Gesundheit aktiv zu stärken und die Herausforderungen in ihrer Lebens- und Arbeitswelt gesundheitsbewusst zu bewältigen. ‒ +

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Die Führungskraft als Potenzialentfalter: Typ- und situationsgerecht führen. Durch Delegation fördern

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Die Führungskraft als Potenzialentfalter: Typ- und situationsgerecht führen. Durch Delegation fördern. Nicht nur für junge Mitarbeiter sind Selbständigkeit und wachsender Handlungsspielraum wichtige Aspekte eines attraktiven Arbeitsplatzes. Mitarbeiter wollen sich selbst, ihre Stärken und Potenziale einbringen können. Dies zieht die Engagierten an und bindet sie. Führungskräfte müssen mit einem zeitgemäßen Führungsverhalten auf diese Erwartungen reagieren. Sie müssen darauf verzichten, die Dinge stets selber in die Hand zu nehmen. Außensteuerung soll durch mehr Selbststeuerung ersetzt werden. Wo immer es geht, gilt es, die eigenen Leute durch Fordern zu fördern. Durch überlegte Delegation entlastet sich die Führungskraft selbst und entwickelt ihre Mitarbeiter. Es geht darum, das eigene Führungsverständnis sowohl auf die Erfordernisse der jeweiligen Situation als auch die Erfahrung und den Entwicklungsgrad der Mitarbeiter individuell abzustimmen. ‒ +

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Besprechungen leiten und Workshops moderieren- Moderationstraining für Team- und Projektleiter –

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Besprechungen leiten und Workshops moderieren. Moderationstraining für Team- und Projektleiter –. Gruppengespräche, Teambesprechungen und Meetings sind oft sehr anstrengend und frustrierend, weil alle Beteiligten in die Meinungsbildung und Entscheidungsfindung einbezogen werden sollen. Dabei sollten die Besprechungen effektiv sein und in kurzer Zeit konkrete und verbindliche Ergebnisse vorweisen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Hilfe von verschiedenen Moderationstechniken alle Personen aktiv an der Themenbearbeitung beteiligen und die Gruppe zu einer gemeinsamen Entscheidungsfindung führen, die von allen Beteiligten getragen wird. Führen Sie Ihre Gruppe durch präzise Fragen in Verbindung mit sinnvollen Methoden zu Ihrem Ziel und treffen Sie klare und verbindliche Absprachen. ‒ +

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Erfolg durch persönliche Stärke

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Erfolg durch persönliche Stärke. Die meisten Probleme im beruflichen und privaten Leben entstehen dadurch, dass unterschiedliche Persönlichkeitstypen aufeinander treffen. Es kommt zu Missverständnissen, mangelnder Akzeptanz und es entstehen Konflikte, die unnötig Kraft und Energie kosten. Diese Reibungsverluste lassen sich vermeiden, wenn wir in der Lage sind, das Verhalten unserer Mitmenschen zu hinterfragen und zu verstehen. In diesem Seminar lernen Sie, das eigene Verhalten und das Verhalten anderer besser zu verstehen und einzuschätzen. Sie lernen Ihre eigenen Stärken und Begrenzungen kennen und erhalten Anregungen, wie Sie Ihre persönliche Effektivität steigern können. Grundlagen des Verhaltens. Das DISG-Persönlichkeitsmodell. Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils. Das eigene Verhalten reflektieren und verstehen. ‒ +

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Social Media im Unternehmen anwenden und organisieren

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Social Media im Unternehmen anwenden und organisieren: Sie möchten den Dialog mit Ihren Kunden auch über XING, Twitter, Facebook und Co. Social Media bietet Ihnen große Chancen. Ihr Unternehmen und seine Leistungen zu präsentieren, Kunden zu. gewinnen und an sich zu binden. Neben einer eigenen Strategie. erfordert der erfolgreiche Einsatz von Social Media auch eine optimale. Einbindung in die Unternehmensstruktur. Klare Verantwortlichkeiten, definierte Informationswege und Antwortzeiten sind Voraussetzung für. einen unverwechselbaren Dialog mit Ihrer Zielgruppe. In diesem. Workshop erarbeiten wir die Grundlagen für den erfolgreichen Einsatz. von Social Media in Ihrem Unternehmen. Ihre Social Media Strategie; Ausgangssituation, Ziele, Plattformen und Interessensgebiete. ‒ +

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Personalführung heute - welche Führungsaufgaben und welche Führungsinstrumente

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Personalführung heute – welche Führungsaufgaben und: Welche Führungsinstrumente? Natürlich sind die Mitarbeiter in einem Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg; die engagierten, gut ausgebildeten und qualifizierten Mitarbeiter (= Leistungsträger), die zur richtigen Zeit am richtigen Ort flexibel und zielorientiert ihr Können und ihre Einsatzbereitschaft zum langfristigen Unternehmenserfolg beisteuern. Das funktioniert aber nur mit verlässlicher, zielorientierter Führung. Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Leistungsmotivation sind zukünftig die entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Klein- und mittelständische Unternehmen. „Die wertvollste Investition überhaupt ist die in Menschen." Aber wie erreicht man den optimalen Beitrag der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Unternehmensergebnis? Warum regelmäßige Mitarbeitergespräche? Wie beurteile ich fair und gerecht? ‒ +

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Aktuelles aus dem Bereich Außenhandel und Zoll

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Aktuelles aus dem Bereich Außenhandel und Zoll: Gerade im Zoll und Außenhandel gibt es laufend Änderungen. Es ist für jedes Unternehmen wichtig, immer auf dem aktuellen Stand zu bleiben. In diesem Seminar soll vor allen Dingen auf die aktuellen Änderungen der letzten Monate im Bereich Zoll und Außenhandel eingegangen werden. Daneben werden auch grundlegende Themen im Außenhandel erarbeitet. Inhalte: Aktuelle Änderungen im Zoll und Außenhandel. Bekannter Versender. Exportkontrolle. Forderungsabsicherung. Risiken im Außenhandel. Internationale Zahlungsbedingungen (Akkreditiv). Incoterms. Methodik: Kurzvorträge, Gruppenarbeit, praxisorientierte Übungen. Zielgruppe: Mitarbeiter aus Marketing und Vertrieb, keine Vorkenntnisse erforderlich. Termin: Dienstag, 21.02.2012. Zeit: Von 13.00 Uhr bis 18.00 Uhr. ‒ +

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Betriebsverfassungsrecht: Betriebsrat – Gegner oder (kritischer) Partner

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Betriebsverfassungsrecht: Betriebsrat – Gegner oder (kritischer) Partner. Probleme und damit einhergehende Auseinandersetzungen mit dem Betriebsrat finden ihre Ursache häufig darin, dass das Management den Betriebsrat nicht als Partner mit all seinen Rechten und Pflichten akzeptiert. Dieses führt dazu, dass der Betriebsrat immer wieder um die Beachtung seiner gesetzlichen Rechte kämpfen muss. So entsteht zwangsläufig eine Konfliktlage, welche in einem erheblichen Maße Arbeitskraft bindet und leider häufig in der Einberufung der Einigungsstelle endet. Das Seminar soll einen Einblick in die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates geben, so dass mit Hilfe der erworbenen Kenntnisse Auseinandersetzungen vermieden und der Grundstein für eine konstruktive Zusammenarbeit gelegt werden kann. ‒ +

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Erfolgreich beim Kunden präsentieren

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Erfolgreich beim Kunden präsentieren. Überprüfen und optimieren Sie Ihre Präsentationsfähigkeit, um beim Kunden den bestmöglichen Eindruck zu hinterlassen. Lernen Sie wie Sie zielgerichtet argumentieren, kompetent auftreten und rhetorische Mittel einsetzen, um auch vor kritischen Zuhörern zu bestehen. Die Seminarinhalte werden in praktischen Übungen vertieft. Vor dem Start; Zielbestimmung – Thema, Rahmen und Zuhörer analysieren -. Medieneinsatz planen. Erfolgreich Präsentieren mit dem 8-Stufen-Modell; Vorbereitung – Einstimmung – Vorstellung – Einstieg – Hauptteil – Finale; Frage und Antwort; Nachbereitung. Die Wirkung auf den Kunden; Körpersprache, Gestik und Mimik; Das positive Gesprächsklima – Fragetechniken – Einwandbehandlung; Schwierige Situationen meistern. Praktische Übungen mit Feedback; Durchführung von Kurzpräsentationen mit Gruppenfeedback. ‒ +

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