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Psychologie in der Kommunikation

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Düsseldorf, Hamburg, Berlin, Hannover, Nürnberg, Bremen, Dresden, Leipzig

Dank flexibler Strategien auf Grundlage moderner Psychologie und Kognitionswissenschaft ist es möglich, jede Form der Kommunikation zu vereinfachen und zu fokussieren. In unserem Seminar „Psychologie in der Kommunikation“ lernen Sie, wie Sie Ihre kommunikative Wirkung mit psychologischem Wissen und Know-how verbessern. Sie erfahren, warum manche Redner, Gesprächs- und Verhandlungspartner so wirken, wie sie wirken; und wie Sie sich diese Erfolgsgeheimnisse selbst aneignen können. Darüber hinaus trainieren Sie, die Techniken des Neuro-Linguistischen Programmierens einzusetzen, um Ihre Gesprächskompetenz zu stärken. Kommunikative Kompetenz durch Neuro-Linguistisches Programmieren: In unserem Seminar „Psychologie in der Kommunikation“ trainieren Sie den Einsatz des Neuro-Linguistischen Programmierens in der Kommunikation. ‒ +

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Betriebswirtschaft für Projektleiter

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Nürnberg, Berlin, Leipzig, Stuttgart, Frankfurt, Hamburg, Köln, Bremen, Düsseldorf

Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Projekte individuell an die Finanzplanung Ihres Unternehmens anzupassen; und so zum gefragten Projektleiter zu avancieren. BWL-Grundlagen für solide Projektplanung und sichere Kostenkontrolle: Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ ist als kompakte Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre konzipiert. Unsere Dozenten machen Sie mit den zentralen Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut, die Sie benötigen, um Produktivität und Rentabilität von Projekten und Projektteams zu bestimmen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings. ‒ +

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Erfolgreiche Projektleitung

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Leipzig, Nürnberg, Dresden, Stuttgart, Frankfurt, Berlin, Bremen, Düsseldorf

In unserem Seminar „Erfolgreiche Projektleitung“ widmen wir uns daher voll und ganz Ihren Aufgaben als Projektleiter: Von Projektplanung und Projektportfoliomanagement bis hin zu Mitarbeitermotivation und Projektcontrolling stellen wir Ihnen eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten für präzisere Projektsteuerung und produktive Arbeitsatmosphäre in Projektteams vor. Individueller Führungsstil, strategische Projektplanung: Das Geheimnis erfolgreicher Projektleiter: Unser Seminar „Erfolgreiche Projektleitung“ verbindet eine kompakte Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements mit intensivem Führungskräftetraining speziell für Projektleiter. Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement setzen Sie sich mit verschiedenen Führungsmodellen für die Projektleitung auseinander und üben sich darin, Projekte zu planen, zu steuern; und zu verbessern. Zu diesem Zweck lernen Sie in diesem Seminar Projektcontrolling als effektives Mittel der Erfolgskontrolle und Prozessoptimierung kennen. ‒ +

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Erfolgreiches Selbstmanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Hannover, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt, Bremen, Köln, Stuttgart, Berlin, Dresden

In unserem Seminar „Erfolgreiches Selbstmanagement“ lernen Sie daher, durch Selbstoptimierung und Zeitmanagement das Beste aus sich selbst und Ihrem Projektteam herauszuholen. Selbstorganisation und Zeitmanagement für Projektleiter: Im Mittelpunkt unseres Seminars „Erfolgreiches Selbstmanagement“ steht das individuelle Potential zur Prozessoptimierung, das in Ihrem Arbeitsalltag und Führungsstil als Projektleiter verborgen liegt. Zu diesem Zweck verschaffen Sie sich im Rahmen einer kompakten Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements zunächst einen Überblick über Ihre Verantwortungsbereiche. Vor diesem Hintergrund überprüfen Sie dann sowohl Ihre Arbeitsabläufe im Projektmanagement als auch Ihren Führungsstil als Projektleiter auf ungenutzte Potentiale. Dabei eignen Sie sich ein vielseitiges Repertoire an Methoden und Instrumenten an, um nicht nur durch Zeitmanagement, sondern auch durch kommunikative Kompetenz, durch das Delegieren von Verantwortung und effektives Stressmanagement sowohl Ihre eigene Produktivität und Belastbarkeit als auch die Ihres Projektteams auf konstant hohem Niveau zu halten. ‒ +

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Multiprojektmanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Köln, Dresden, Frankfurt, Stuttgart, Leipzig, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover

Erfolgreiches Multiprojektmanagement setzt voraus, dass Sie nicht nur jedes einzelne Projekt bestmöglich managen, sondern auch den Überblick über das Projektportfolio im Ganzen wahren. Nur wenn Sie sicher wissen, welches Projekt gerade welche Phase der Planung, Realisierung oder Erfolgskontrolle durchläuft, können Sie zielführende Entscheidungen zur Projektsteuerung treffen. In unserem Seminar „Multiprojektmanagement“ eignen Sie sich die Kompetenzen an, die Sie als Projektmanager benötigen, um dieser Herausforderung selbstbewusst und mit dem nötigen organisatorischen Geschick entgegen zu treten. Multiprojektmanagement; die Kunst, mehrere Projekte gleichzeitig zum Erfolg zu führen: Das Ziel unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ besteht darin, Ihnen wirksame Methoden und Instrumente an die Hand zu geben, mit denen Sie die Mehrfachbelastung im Arbeitsalltag souverän meistern. ‒ +

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Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Berlin, Leipzig, Frankfurt, München, Stuttgart, Hamburg, Nürnberg, Hannover

Um Ihnen dieses Verbesserungsmanagement zu erleichtern, haben wir in unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ die wichtigsten Methoden des Projektcontrollings für Sie aufbereitet. Durch Projektcontrolling zu mehr Transparenz im Projektmanagement: In unserem Seminar „Optimale Projektplanung und Projektsteuerung“ lernen Sie Controlling als effizientes Werkzeug im Projektmanagement kennen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den konkreten Anwendungsmöglichkeiten: Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement üben Sie den Umgang mit den Instrumenten des Projektcontrollings. Sie lernen, anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse schon während der Projektplanung Risiko-Assessment zu betreiben, und erarbeiten individuell auf Ihre Projekte zugeschnittene Analysesysteme. Darüber hinaus erarbeiten Sie Strategien zur Projektsteuerung, die es Ihnen ermöglichen, im Projektverlauf aussagekräftige Leistungsmessungen durchzuführen und gegebenenfalls zu intervenieren, um den Projekterfolg zu gewährleisten. ‒ +

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Projekt Risikomanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Berlin, Bremen, Dresden, Düsseldorf, Köln, Frankfurt, Hannover, München, Nürnberg, Hamburg

Mit der Position des Projektleiters übernehmen Sie Verantwortung für den Projekterfolg; was bedeutet, dass es im Fall eines Misserfolgs auch Sie sind, der Rede und Antwort stehen muss. Alle potentiellen Risikofaktoren im Blick zu behalten, kann ohne die richtige Strategie jedoch schnell ermüden. Risiken lauern im Projektmanagement schließlich überall: Nicht nur der Projektprozess selbst, auch die Projektfinanzierung und sogar die Dynamik im Projektteam kann den Projekterfolg gefährden. Um das Verlustrisiko so gering wie möglich zu halten, ist es wichtig, Risikofaktoren frühzeitig zu erkennen, ihre möglichen Auswirkungen auf den Projektverlauf richtig einzuschätzen und im Fall einer Eskalation mit souveränem Krisenmanagement zu reagieren. ‒ +

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Projektmanagement in der Führung

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Düsseldorf, Berlin, Leipzig, Stuttgart, Frankfurt, München, Hamburg, Bremen, Nürnberg

Als Führungskraft im Projektmanagement sehen Sie sich mit komplexen und bisweilen auch heiklen Fragestellungen konfrontiert, denn neben Planung und Organisation von Projektabläufen gehört auch Mitarbeiterführung zu Ihren Aufgaben. Im Mittelpunkt unseres Seminars „Projektmanagement in der Führung“ stehen daher die Herausforderungen der Personalverantwortung im Projektmanagement: Gemeinsam mit unseren Experten richten Sie Ihren individuellen Führungsstil als Projektleiter oder Projektmanager auf maximale Produktivität im Projektteam aus. Führungskompetenz für Projektleiter und Projektmanager: In unserem Seminar „Projektmanagement in der Führung“ setzen Sie sich intensiv mit den Aufgabenbereichen der Projektmitarbeiter auseinander. Das ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, sowohl die Motivation als auch das Engagement Ihrer Mitarbeiter vor dem Hintergrund der jeweiligen Anforderungen und Arbeitsabläufe präzise einzuschätzen. ‒ +

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Rechtliches Fachwissen für Projektleiter

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Bremen, Düsseldorf, Leipzig, München, Nürnberg, Stuttgart, Hannover, Frankfurt, Dresden

Lernen Sie in unserem Seminar „Rechtliches Fachwissen für Projektleiter“ die gesetzlichen Rahmenbedingungen Ihrer Tätigkeit als Projektleiter kennen. Rechtssicherheit in allen Belangen rund um die Arbeit als Projektleiter: Unser Seminar „Rechtliches Fachwissen für Projektleiter“ stattet Sie mit dem juristischen Know-how aus, das Sie für rechtssichere Projektplanung benötigen. Anhand authentischer Fallbeispiele schärfen Sie Ihren Blick für typische Fehlerquellen in Projektverträgen, Projektfinanzierungen und den Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) Ihres Unternehmens. Darüber hinaus stärken Sie Ihre kommunikative Kompetenz für die Projektverhandlungen und lernen, wer unter welchen Bedingungen die Haftung im Schadensfall übernimmt. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf Fristen für die Gewährleistung sowie auf der Schadensbestimmung: So können Sie sicher einschätzen, welche Haftungsansprüche bei Verzögerungen im Projektverlauf oder gar beim Scheitern eines Projekts angemessen sind. ‒ +

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Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Frankfurt, Hannover, Bremen, München, Stuttgart, Dresden, Düsseldorf, Berlin

In unserem Seminar „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ trainieren Sie anhand authentischer Fallbeispielen den Umgang mit den besten Tools und Methoden des Prozessmanagements und lernen, Ihr Unternehmen durch immer wieder neu angestoßene Optimierungsprozesse beständig weiterzuentwickeln. Erfolgsstrategie mit japanischer Philosophie: Prozesse kontinuierlich verbessern mit Kaizen: Da im Mittelpunkt unseres Seminars „Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement“ die kontinuierliche Veränderung und Verbesserung im Unternehmen steht, lernen Sie hier zunächst die Grundlagen des Prozessmanagements kennen- mit klarem Fokus auf Prozessmodellierung und Prozessoptimierung. Sie machen sich mit den Aufgaben des Prozessmanagers vertraut und erarbeiten von korrekter Prozessanalyse und -implementierung bis hin zu bewährten Methoden wie Kaizen und KVP ein effektives Toolkit für Verbesserungsmanagement im Unternehmen. ‒ +

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