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5 Scrumguide De Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Scrum Master-Training

Scrumguide.de | Köln

Der Scrum Master betreut das Scrum-Team. Er ist für den reibungslosen Ablauf eines Projekts verantwortlich. Er betreut die täglich stattfindenden Standup-Meetings, in denen die Fortschritte, die anstehenden Tätigkeiten für das Projekt und die aufgetretenen Probleme besprochen werden. Dieses zweitägige Training hat die folgenden Lerninhalte: Wie man als Scrum Master effektiv arbeitet; Wie Hindernisse (impediments) beseitigt werden; Wie man dem Scrum Product Owner helfen kann (z~ B~ bei der Erstellung der Backlogs). Wie man die Teams in den Prozess der agilen Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen einbeziehen kann. Während des Trainings wird auf viele Beispielsituationen für den Arbeitsalltag eines Scrum Masters eingegangen. Außerdem wird viel mit Simulationen geprobt, um sich die Grundsätze von Scrum anzueignen. Unsere Trainer sind allesamt selbst erfahrene Scrum Master und können aus einer Vielzahl an Beispielen aus der Berufspraxis schöpfen. ‒ +

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Scrum-Basistraining

Scrumguide.de | Hamburg

Die folgenden Themen stehen auf dem Programm: Was ist das Scrum-Framework? Welche unterschiedlichen Rollen gibt es? Welche Aufgaben hat ein: Scrum Product Owner; Scrum Master; Scrum-Team. Ein wichtiger Bestandteil des Trainings sind unsere Agile Scrum-Übungssimulationen. In einem fiktiven Unternehmen beschäftigen wir uns gemeinsam mit einem Scrum-Projekt. Dabei werden alle möglichen Situationen durchgespielt, mit denen Sie es zu tun bekommen, wenn Sie in Kürze an einem Scrum-Projekt arbeiten. Das Ziel dieses Trainings: Die Grundkenntnisse zu Agile und Scrum vermitteln; Die Bedeutung aller Begriffe und Rollen innerhalb des Scrum-Frameworks erläutern; Begeisterung erzeugen und Kenntnisse vermitteln, um Scrum im eigenen Unternehmen anzuwenden. ‒ +

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Scrum Product Owner-Training

Scrumguide.de | Köln

Scrum Product Owner-Training: Der Scrum Product Owner vertritt den internen Kunden im Scrum-Team. Der Product Owner entscheidet aus der Sicht des Kunden, was ein Scrum-Team liefern muss. Unsere Trainer bilden Sie innerhalb von zwei Tagen zum zertifizierten Scrum Product Owner aus. Dieses Training richtet sich an alle, die als Scrum Product Owner arbeiten möchten oder die sich bei Projekten innerhalb des Unternehmens mit der Vertretung des internen Kunden beschäftigen. Innerhalb von zwei Tagen lernen Sie, was die Rolle des Scrum Product Owners beinhaltet. Welche Aufgaben und Verpflichtungen hat man und wie sorgt man dafür, dass die richtigen Aufgaben und Anforderungen festgelegt und ausgeführt werden? ‒ +

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Kanban-Training

Scrumguide.de | Köln

Kanban-Training: Sie fragen sich, ob Kanban zu Ihrem Team passt? Oder Sie möchten wissen, wie Sie Kanban in Ihrem Unternehmen anwenden können? Womöglich kommt es oft vor, dass Ihr Team Deadlines und Termine nicht einhält. Oder dass viele dringende Fälle dazwischen kommen. Nimmt die Qualität der Arbeiten langsam ab, weil Ihre Kollegen von ihrem Arbeitspensum überfordert sind? Kommen Ihnen diese Punkte bekannt vor? Dann sollten Sie auf jeden Fall weiterlesen. In diesem Kanban-Training werden die unterschiedlichen Aspekte dieser Arbeitsmethode behandelt, damit Sie lernen, wie Sie möglichst effizient arbeiten. Innerhalb von einem Tag wissen Sie alles über Kanban. Sie lernen alle Besonderheiten kennen und können diese Methode nach dem Training in Ihrem Unternehmen einführen. ‒ +

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Agile Coach-Ausbildung

Scrumguide.de | Köln

Haben Sie bereits Erfahrungen mit der agilen Arbeitsweise gemacht? Beispielsweise, indem Sie bereits an Scrum-Schulungen teilgenommen haben oder schon eine Weile als Product Owner tätig sind. Dann ist die Ausbildung zum Agile Coach womöglich genau das Richtige für Sie. Bei diesem viertägigen Training befassen Sie sich intensiv mit der Frage, wie mit Scrum gearbeitet wird. Da Sie bereits mit Scrum gearbeitet haben, kennen Sie sicher alle Vorteile, die dieses Framework bietet. Wenn sich die Scrum-Teams im Unternehmen die agile Arbeitsweise angeeignet haben, ist es Zeit für den nächsten Schritt. Wie können Sie einem Team helfen, nicht nur intelligent zusammenzuarbeiten, sondern auch alles aus sich heraus zu holen? ‒ +

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