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Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken. Die wichtigsten Kennzahlen für Kreditanalysten: Abgrenzung von fremdgesteuerten und selbstgesteuerten Spezialfonds; Investitionen in Publikumsfonds; Geschlossene und offene Immobilienfonds; AT9: Anforderungen an das Auslagerungscontrolling. ≥ 5% der Bilanzsumme / 50 Mio. €: Neue bankaufsichtlicher Anforderungen, sofern Spezialfonds wesentliche Anteile an Bilanz aufweisen; Direct Lending Fonds prüfungssicher votieren. Kreditüberwachung und Risikofrüherkennung. MaRisk BTO 1.2: Anforderungen an die Prozesse für die Kreditanalyse im Depot A; Umsetzung der MaRisk BTO 1.3 zur Früherkennung von Risiken: Laufende Bonitätsüberwachung und Kreditprolongation; Aufbau einer Spread-Analyse in der Kredit-Marktfolge. Maßgebliche Kennzahlen für die Asset Klassen Banken, Länder, Unternehmensanleihen und Schuldscheindarlehen. ‒ +

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Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst

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1. Tag: Grundlagen der Unternehmensplanung; Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung. 2~ Tag: Aufbau einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung; Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst. ‒ +

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Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst

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Unternehmensbewertung mit Ertragswert-, Discounted Cash Flow-und Multiplikatoren Verfahren; Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen; Branchenbezogene Kennzahlen für die Bewertung des eigenen Unternehmens; Wie werden die Wachstumschancen und Zukunftspotentiale optimal bewertet? Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts? Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How. Wie können Know How, Kundenstamm und Produkte bewertet werden? Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen mit Bil MoG; Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es? Aufbau einer Wissensbilanz für das eigene Unternehmen; Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit und der Wachstumschancen mit der Wissensbilanz. Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst. Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick; Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden; Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren; Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer; Wie kann der Kaufpreis mit wenig Eigenkapital finanziert werden? ‒ +

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Wie Führungskräfte den Wandel meistern

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Why; How; Company OKRs; Team OKRs; Persönliche OKRs; Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team? Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche; Quartals Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche. Remote Führen: Digital und auf Distanz; So gelingen Mitarbeitergespräche auch Remote! Besser Delegieren mit Nudging. Weg von der traditionellen Besprechung – hin zum Meet-up; Liveline statt Deadline – mit Nudges die Motivation gezielt fördern: Motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks; Kein Bock! – So machen Sie unangenehme Aufgaben attraktiv; Wie funktioniert erfolgreiche Delegation? Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation. Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen. Was motiviert? – Was demotiviert? Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern: 5 Motivationskiller, die Sie vermeiden sollten; „Rebellen“ und „Lahme Enten“ – Schwierige Mitarbeiter motivieren; Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen. ‒ +

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Wie du die besten Kandidaten findest und einstellst Einstellungsgesprauml|ch - Headhunter - Personalauswahl

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Das richtige Personal für den Erfolg deines Unternehmens. Employer Branding: Arbeitgeber-Attraktivität erhöhen: Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr! Wähle die richtige Interviewstrategie. Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens: Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen; Setze die richtigen Fragetechniken ein. Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche. Der professionelle Auftritt aus dem Home Office: Bewerbungsgespräche per Videokonferenz: Remote-Recruiting: Führe erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche; Onboarding und Einarbeitung im Home Office. Wie löst du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch? Lass dich nicht blenden: Vermeide typische Beurteilungsfehler; Die 4 wichtigsten Fragestrategien für Bewerbungsgespräche; Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Bewertungen bei Bewerbungsgesprächen vermeiden. ‒ +

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Wie du Meetings auf den Punkt bringst

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Meetings erfolgreich gestalten. OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting; Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking; In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen: Effektive Gesprächslenkung; Kommunikationshürden im Meeting überwinden; Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten. Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur. Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar! Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken: Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen? Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings; Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren. Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings. Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft; Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen: Allyship: Jede Stimme wird gehört; Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern; Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie. ‒ +

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Seminar Risikomanagement und Internes Kontrollsystem

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Mindestanforderungen an das Risikomanagement. FISG und Sta RUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem: Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion; Überwachungs- und Kontrollplan. Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung. Risikostrategie; Risikoinventur; Risikohandbuch. Unternehmens- und Risikostrategie; Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs: Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken; Methoden der Risiko-Erfassung: Qualitative und quantitative Risikobeschreibung; Ermittlung des Gesamtrisikos. Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP. Mit ICAAP; ILAAP zu einer angemessenen Kapital- und Liquiditätsausstattung. Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit; Kapitalplanungsprozess, Risikoüberwachung und Reporting; Stresstests und Risikotragfähigkeit. Stresstests und Risikotragfähigkeit: Stresstests und Szenario-Analysen; Definition von klassischen Stresstests und inversen Stresstests. ‒ +

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Steuere deine Compliance Schnittstellen

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Business Judgement Rule: Entscheidungen unter Unsicherheit richtig treffen; Erreiche den sicheren Hafen bei unternehmerischen Entscheidungen. Agile Zusammenarbeit im Auslagerungsmanagement. Optimales Zusammenspiel mit dem zentralen Auslagerungsbeauftragten: Neue Dienstleistersteuerung AT 9.7 mit Risikoanalyse und neuem Auslagerungsbericht; Pre-Outsourcing Analyse nach MaRisk AT 9 und EBA-Leitlinien; Mindestanforderungen an die Due Diligence Prüfung eines künftigen Dienstleisters. Steuere deine Compliance Schnittstellen effizient. Aufsichtliche Anforderungen an die IT Governance: Schnittstellen zwischen Auslagerungsbeauftragten, ISB und DSB prüfungssicher festlegen. AT 7: Prüfungsschwerpunkt IT-Compliance: IT-Strategie, IT-Umfeld und IT-Organisation im Fokus der neuen MaRisk; Sicherer Umgang mit selbst entwickelten IT-Anwendungen; IT-Projekte sowie Veränderungen im IT-System. Erfahrung, Konzentration und Leistung im Unternehmen erfolgreich steigern – mit S+P Seminare Compliance. ‒ +

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MaRisk: Wichtigste Neuerungen im Kreditgeschäft

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MaRisk: Wichtigste Neuerungen für das Kreditgeschäft. Business Judgement Rule als Beurteilungsmaßstab für Haftungsrisiken: MaRisk BTO 1.2.1: Kreditentscheidung und Votierung; Ausnahmen von der Zwei-Voten-Regelung; MaRisk BTO 1.2.5: Votierung bei Sanierungskrediten; Haftungsfalle Eskalationsverfahren. MaBail-in: Emittentenlimite in unsicheren Zeiten prüfungssicher votieren. § 18 KWG: Anforderungen an die Kreditweiterbearbeitung. Prüfungssicheres Kontroll- und Überwachungssystem im Kreditgeschäft: Offenlegung und Kreditanalyse; Verfahren zur zeitnahen Einreichung von Unterlagen; Mahnverfahren. Mitwirkung bei Kreditgewährungen: Haftung von Vorstand und Mitarbeitern; Haftung von Aufsichtsräten und Verwaltungsräten. Aufbau einer effizienten Kreditverwendungskontrolle: MaRisk BTO 1.2.2: Anforderungen an die Kreditweiterbearbeitung; Mindest-Prüfstufen in der Kreditbearbeitungskontrolle. Agiles Risikomanagement im Kreditgeschäft. MaRisk BTO 1.2.4: Intensivbetreuung: Kriterien für den Übergang in die Intensivbetreuung; Forbearance. ‒ +

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Mehr Erfolg durch besseres Controlling

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1. Tag: Strategische und operative Unternehmensplanung; BWA als Steuerungsinstrument. 2~ Tag: Liquiditäts- und Finanzplanung für die Praxis; Mehr Liquidität durch aktives Cash Management. ‒ +

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