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6 On Management Consulting Gmbh Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement – Basiszertifikat GPM®

ON Management Consulting GmbH | Online, München

Dieses Training vermittelt praxisorientiert die Grundlagen in Projektmanagement und schafft eine optimale Vorbereitung für eine erfolgreiche Zertifizierung. Die erforderliche Prüfung ist für den letzten Tag des Trainings vorgesehen. Sie wird durchgeführt von der PM-Zert – der Zertifizierungsorganisation der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Trainingsziele: Die Teilnehmer/-innen lernen die Grundlagen des Projektmanagements und sind optimal vorbereitet für eine erfolgreich Prüfung zum Erwerb des Basiszertifikats im Projektmanagement (GPM). Trainingsinhalte: Projektdesign; Anforderungen und Ziele; Leistungsumfang und Lieferobjekte; Ablauf und Termine; Organisation, Information und Dokumentation; Qualität; Kosten und Finanzierung; Ressourcen, Beschaffung; Planung und Steuerung; Chancen und Risiken; Stakeholder; Change und Transformation; Selbstreflexion und Selbstmanagement; Persönliche Kommunikation; Vielseitigkeit. ‒ +

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Professional Scrum Master (PSM I) Training

ON Management Consulting GmbH | München

Wir bewegen uns in einer Welt, die sich zunehmend durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit charakterisiert. Aus diesem Grund sind neue Ansätze zur Umsetzung von Projekten notwendig. Im Professional Scrum Master Training lernen die Teilnehmer die Basis für agiles Arbeiten in ihrem Unternehmen. Durch interaktive und praxisorientierte Übungen werden die Teilnehmer optimal auf die Anwendung von Scrum vorbereitet. Diese Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant. Für den Fall, dass sich die Covid-19 Situation verändert, wird das Training virtuell durchgeführt. ‒ +

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Projektmanagement – Projektcontrolling

ON Management Consulting GmbH | München

Zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit von Projekten ist ein effektives und effizientes Projektcontrolling unabdingbar. In diesem eintägigen Projektcontrolling-Seminar erlernen Sie bewährte Techniken und Methoden, sodass Sie Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher realisieren. Trainingsinhalte: Projektcontrolling Definition; Integrierte Planung und Steuerung; Status-Reporting und Aggregation; Prognoseverfahren (Meilensteintrendanalyse / Earned Value); Rollen im Projektcontrolling; Einführung von Projektcontrolling im Unternehmen. Diese Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant. Für den Fall, dass sich die Covid-19 Situation verändert, wird das Training virtuell durchgeführt. ‒ +

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Projektmanagement – Grundlagen

ON Management Consulting GmbH | München

Werden Projekte aus der Ferne betrachtet, scheinen sie eine gut zu bewältigende Angelegenheit zu sein. Sie sind einmalig, zeitlich begrenzt und zweckorientiert. Sobald man jedoch genauer hinschaut, hat es diese Arbeitsform ganz schön in sich. Der Erfolg eines Projektes hängt von unterschiedlichen Faktoren ab. Eine wesentliche Einflussgröße ist dabei das Planen und Steuern. Doch wie schaffen Sie es, ein Projekt erfolgreich zu planen bzw~ zu steuern und damit zum Erfolg zu führen? Diese Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant. Für den Fall, dass sich die Covid-19 Situation verändert, wird das Training virtuell durchgeführt. ‒ +

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Task Force Management

ON Management Consulting GmbH | München

Im Training lernen die Teilnehmer Vorgehensweisen, Techniken und Werkzeuge für erfolgreiches Task Force Management in der Praxis kennen; einer Managementmethode, die bei der Bewältigung gravierender Krisen und akuter Probleme in Unternehmen und Organisationen zum Einsatz kommt. Die Lerninhalte werden über Fallstudien, Gruppenarbeiten und Rollenspiele eingeübt und verankert. Diese Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant. Für den Fall, dass sich die Covid-19 Situation verändert, wird das Training virtuell durchgeführt. ‒ +

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Projektmanagement – Risiko-, Konflikt und Krisenmanagement

ON Management Consulting GmbH | München

Die professionelle Umsetzung von Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement ist häufig der Schlüssel zum Projekterfolg. Eine wichtige Basis hierfür ist das Verständnis des Projektumfeldes sowie der relevanten Einflussfaktoren auf den Projekt- und Projektmanagementerfolg. Im Training lernen die Teilnehmer, Techniken und Tools für ein proaktives Management kennen. Trainingsinhalte: Risikomanagement und Risikomanagementprozess; Unterschied zwischen Konflikt und Krise; Erkennen von Konflikten und Krisen; Lösung und Vermeidung von Konflikten und Krisen; Mediationsverfahren; Aktives Management des Projektumfeldes. Diese Veranstaltung ist als Präsenzveranstaltung geplant. Für den Fall, dass sich die Covid-19 Situation verändert, wird das Training virtuell durchgeführt. ‒ +

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