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next level consulting Unternehmensberatung Deutschland GmbH | Bonn

Sie lernen die grundlegenden Methoden des Projektmanagements kennen und ein Projekt IT-gestützt abzuwickeln. Weiters erfahren Sie, wie Sie die Kommunikation zwischen Projektmanager, Projetteam und auch den Stakeholdern erfolgreich unterstützen und gestalten. Unsere Inhalte: Projekte planen & starten; Projekte steuern & abschließen; Wesentliche Elemente der Projektorganisation; Moderation & Präsentation in Projekten. Optionale Inhalte: IT-Unterstützung durch MS Project; Instrumente des Projektmarketings; uvm. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Als Projektassistenz professionell agieren; zentrale Projekt-Methoden & -Instrumente einsetzen; notwendige Organisations- & Kommunikationsstrukturen etablieren; Projektmeetings effizient durchführen; den Projektmanager effizient entlasten. Durch die optionalen Wahlmodule erlenen Sie zusätzlich, wie Sie: Projektakzeptanz sicherstellen; Projekte IT-gestützt erstellen & abwicklen; uvm. ‒ +

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Universitätslehrgang Projektmanagement

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Damit sind Sie für die vielfältigen erwarteten und unerwarteten Anforderungen im Einzel- sowie Multiprojektmanagement bestens gerüstet. Unsere Inhalte: Projekte planen, steuern & abschließen; Führungsansatz & Social Skills; Multi-Projektmanagement & Projektportfolios; Zusätzliche Wahlmodule zum Projektmanager; Optional: Zertifizierungsvorbereitung IPMA, PMI, PRINCE2 oder akademischer Abschluss. Unsere Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Als Projektmanager & Projektmanagementexperte agieren; Einzelprojekte & Portfolios managen; schwierige Projektsituationen meistern; Ihr Unternehmen projektorientiert ausrichten. Kostenloses Fachbuch: "Let your projects fly"; Kostenloses IT-Tool*: Next project, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Die Nutzung durch die Teilnehmer ist für 3 Monate kostenfrei und uneingeschränkt. Gilt für Trainings in Deutschland, Österreich und Schweiz. ‒ +

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Lehrgang Coaching

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Das ist die richtige Ausbildung für Sie, wenn Sie als (zertifizierter) Projektmanager Ihr umfangreiches Wissen und Ihre Erfahrung strukturiert an Projektmanager oder Projektteams weitergeben wollen. Sie erfahren, wie Sie als professioneller Begleiter Orientierung und Handlungssicherheit geben, sodass auch Ihre Organisation nachhaltig davon profitiert. Unsere Inhalte: Definition Projekt-Coaching; Methoden und Hilfsmittel im Coaching; Systemisches Beratungsmodell, Werte und Haltungen; Gestaltung des Coachingprozesses; Übungen mit Live-Kunden. Ihre Vorteile: Sie wissen: Was Projektcoaching ist und wie es sich von ähnlichen Beratungsformen unterscheidet; was die wichtigsten Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projektcoaching sind; mit welchen Methoden Sie als Coach agieren & die (unerfahrenen) Projektmanager unterstützen können. ‒ +

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Lehrgang IT-Projekte erfolgreich managen

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In diesem Lehrgang gewinnen Sie tiefgreifenden Einblick in die besonderen Anforderungen von IT-Projekten sowie die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile des Projektmanagement-Ansatzes in diesem Bereich. Die Besonderheiten dieser Projekte werden entlang des Projektlebenszyklus; von der Anforderungserhebung bis zur Übergabe; betrachtet. Die Skills, die Sie hier erwerben bzw. vertiefen, gehören zu den Schlüsselqualifikationen erfolgreicher IT-Manager in einer schnelllebigen, volatilen Wirtschaft: Flexibilität, Motivations- und Führungsstärke sowie die Fähigkeit, Konflikte und Veränderungen im Projektalltag optimal zu managen. Unsere Inhalte: Grundlagen & Prozesse des Projektmanagements; Professionelle Anforderungserhebung; Anwendung von agilen Vorgehensmodelle in IT-Projekten; Führen von Projektteams; Risiko- & Konfliktmanagement; Änderungsmanagement in Projekten; Vorbereitung zur Übergabe in die Linienorganisation und besondere Erfordernisse in IT-Projekten. ‒ +

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International Executive MBA – Project & Process Mgmt.

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Sie erhalten wissenschaftliche Grundlagen ebenso wie praxisorientierte Anwendungskenntnisse in Form einer Kombination aus General-Management-Inhalten einerseits sowie Projekt- & Prozessmanagement-Spezialisierungsthemen andererseits. Dieser internationale MBA wird durchgeführt in Kooperation mit SMBS; University of Salzburg Business School, Institut für Technologiemanagement St. Gallen, Westminster University London, Georgetown University Washington D.C. sowie der Steinbeis-Hochschule Berlin. Unsere Inhalte: Einzel- & Multiprojektmanagement; Operatives & strategisches Prozessmanagement; Strategie & General-Management-Methoden; Leadership und Entrepreneurship, Social Competencies; Finance/Controlling, Marketing, HR. Ihre Vorteile: Internationalität (5 Länder; 2 Kontinente); Malik-Managementlehre; Zertifikate der Topuniversitäten im Ausland; Abschluss an der Universität Salzburg. Die Absolvierung unserer Ausbildungen „Universitätslehrgang Projektmanagement“, „Kompaktlehrgang; Projektmanagement“ und „Lehrgang Prozessmanagement“ ist für den MBA anrechenbar. ‒ +

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Projekte planen & starten

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In diesem Training erfahren Sie, wie Sie für Ihr Projekt einen aussichtsreichen Startprozess organisieren und sich damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung erarbeiten. Denn der Start ist die kritischste Phase eines Projekts. Was Sie hier versäumen, kann oft nur mit erheblichem Mehraufwand im Projekt korrigiert werden. Unsere Inhalte: Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren; Leistungen, Termine & Kosten planen; Projektorganisation etablieren; Projektstartprozess gestalten. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Einen klaren Projektauftrag erstellen; adäquate Pläne im Team erarbeiten; Risiken beherrschbar machen und dabei; stets strukturiert vorgehen. Kostenloses Fachbuch: "Let your projects fly"; Kostenloses IT-Tool: Next project, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Die Nutzung durch die Teilnehmer ist für 3 Monate kostenfrei und uneingeschränkt. ‒ +

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Projekte planen & starten - Blended Learning

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Wir kombinieren ab sofort unsere erfolgreichen Präsenztrainings über die Grundlagen im Projektmanagement mit vor- und nachbereitenden eLearning-Modulen. Dadurch können wir in den Präsenzeinheiten noch mehr auf Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele und Reflexion eingehen. Unsere Inhalte: Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren; Leistungen, Termine & kosten planen; Projektorganisation etablieren; Projektstartprozess gestalten. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Einen klaren Projektauftrag erstellen; adäquate Pläne im Team erarbeiten; Risiken beherrschbar machen und dabei; stets strukturiert vorgehen. Kostenloses Fachbuch: "Let your projects fly"; Kostenloses IT-Tool: Next project, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern. Die Nutzung durch die Teilnehmer ist für 3 Monate kostenfrei und uneingeschränkt. ‒ +

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Leadership in Projekten

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Das Projektteam ohne Macht oder formelle Kompetenz effektiv führen und dafür sorgen, dass alle am gleichen Strang ziehen; damit alle das kollektive Ziel vor Augen haben und auf die gemeinsame Aufgabe eingeschworen sind: In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das erreichen. Sie erlernen damit eine Schlüsselkompetenz des Projektmanagers: Die Führung und Motivation von Teams. Unsere Inhalte: Modelle der Führung & Motivation; Teams bilden und entwickeln; Feedback geben & nehmen; Führungsfähigkeiten erproben & reflektieren. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Ohne hierarchische Macht führen; Ihr Team für das Projekt gewinnen; Ihre Ziele erreichen; schwierige Konfliktsituationen meistern. ‒ +

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Risiko- & Krisenmanagement

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edes Projekt bringt Risiken mit sich. Aber mit dem richtigen Know-how stellen sie keine Gefahr dar. Hier lernen Sie, wie Sie Ereignissen mit unsicherem Ausgang professionell begegnen und durch Risikomanagement Krisen vermeiden bzw~ erfolgreich bewältigen. Unsere Inhalte: Warum Risikomanagement? Risikostrategien & -maßnahmen planen; Risikomanagementprozess gestalten; Risikomanagement als Krisenvermeidung & -vorsorge. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Risiken beherrschbar machen; Risiken identifizieren & bewerten; Risiken verfolgen & steuern; Krisen vorbeugen. ‒ +

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Betriebswirtschaft kompakt

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Wenn Sie wollen, dass Ihre Ergebnisse erreicht werden und Ihr Budget dennoch im Rahmen bleibt, ist dieses Training für Sie richtig. Sie erfahren, wie Sie es vermeiden, dass die Ausgaben unkontrolliert in die Höhe schnellen und wie Sie steigende Preise, Sach- sowie Lohn (neben) kosten im Griff behalten. Unsere Inhalte: Betriebswirtschaftliche Grundlagen; Ansatzpunkte zur Verbesserung der Liquidität; Verbesserungsmaßnahmen zur Ergebnissteigerung; Unternehmensplanspiel "real BUSINESS". Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Investitionsentscheidungen richtig treffen; die Kostenrechnung interpretieren & nutzen; strategische Entscheidungen treffen; Kennzahlen ermitteln & interpretieren. ‒ +

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