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NEUKOM - Neuhausen Kommunikation GmbH | Düsseldorf

Seminarziel: Moderation mit dem Mindmanager, lernen Sie, professionell Arbeitsergebnise zu visualisieren: Programm unserer Schulung: Grundlagen: Mapping-Philosophie; Mapping-Grundlagen mit Papier . Techniken des Mapping: Regeln; Kreativität; Darstellen von Zusammenhängen; Entwickeln von Vorträgen und Konzepten; Vorbereiten von Sitzungen; Selbstorganisation; Informationsmanagement . Grundlagen Mind Manager: Unterschiede in den Versionen; Learning Center; Arbeiten mit Bildern und Symbolen; Hervorheben, assoziieren und formatieren; Erstellen von Zweigen; Einsatz von Symbolen; Symbolgalerien; Freier und gebundener Text, Textnotizen; Suchen nach Schlüsselbegriffen; Druckfunktionen . Erweiterte Funktionen: Hyperlinks; Multi-Maps; Vorlagen; Brainstorming-Modus; Präsentieren mit Mind Manager; Dokumente schützen; Maps packen und ausliefern; Mind Manager Viewer . Export/Import-Funktionen: Synchronisation mit Excel; Importieren und exportieren von Word-Dokumenten; HTML-, VISIO, Power Point- und Word-Export-Möglichkeiten; Synchronisation mit Outlook; Import und Export mit MS-Project Anwendungsfelder und Grenzen. ‒ +

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Indoor Teamtraining

NEUKOM - Neuhausen Kommunikation GmbH | Düsseldorf

Seminarziel: Indoor Teamtraining, holen Sie mehr aus Ihrem Team: Programm unserer Schulung: Entsprechend den Ergebnissen einer umfangreichen Diagnose der Ist-Situation können folgende Themen bearbeitet werden. Struktur des Teams: Systemische Zusammenhänge und Beziehungen; Organisation des Teams; Ebenen und deren Kompetenzen; Abgrenzungen zu anderen Organisationseinheiten. Rollen im Team: Individuelle Rollen und Rollenverhalten; Rollenansprüche und Rollenwirklichkeit; Umgang mit Führung und Führungsansprüchen; Rollen und Aufgaben; Individuelle Rollen- und Aufgabenpräferenzen; Individuelle Stärken und Potenziale. Prozesse im Team: Bewusste und unbewusste Prozesse; Umgang mit Verantwortung und Kontrolle; Interne Kooperation und Kommunikation; Auswirkungen von Prozessen auf die Motivation und das Teamklima. Teamziele: Gemeinsame und individuelle Ziele und Bedürfnisse; Definition von Zielen und Aufgaben; Zukunftsperspektiven; Ziel der Organisation. ‒ +

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Bewerbung bzw. Bewerbungstraining

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Seminarziel: Bewerbungstraining, Anschreiben; Lebenslauf; Vorstellungsgespräch: Programm unserer Schulung: Seminarziele: Das Bewerbungsschreiben bringt Ihr Interesse an einer Stelle bzw. Mitarbeit im angeschriebenen Unternehmen zum Ausdruck und präsentiert Ihre Bewerbungsunterlagen. Betrachten Sie es allerdings nicht nur als eine Art formlosen Begleitbrief, vielmehr gilt dieses Schreiben weithin als sehr wichtiger und für den Bewerbungsempfänger aufschlussreicher Bestandteil Ihrer Bewerbungsunterlagen. Daher müssen Sie in die Gestaltung und Formulierung des Bewerbungsschreibens schon etwas Mühe investieren. Bei den meisten mit Personalauswahl in Unternehmen und Personalberatungen befassten Mitarbeitern trägt das Bewerbungsschreiben ganz erheblich zur ersten Urteilsbildung über den Bewerber bei. Hier entscheidet es sich in aller Regel schon, ob an Ihnen Interesse entsteht und auch die anderen Unterlagen (vor allem Lebenslauf, Zeugnisse) aufmerksam gelesen werden oder ob Sie bereits jetzt zu jenen zählen, denen die Bewerbungsunterlagen mit einem Absageschreiben zurückgeschickt werden. ‒ +

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Sprache und Körpersprache

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Seminarziel: Sprache und Körpersprache, erkennen Sie Signale Ihres Gegenübers: Programm unserer Schulung: Grundlagen für die Gruppenarbeit: Kennenlernen; Ziele und Erwartungen; Hinführung zum Thema; Aufwärmen/Aktivierung; Was ist Körpersprache? Wie wirkt sie? Was bedeutet sie? Abgrenzung: Welche Signale sind wichtig? Wie kann man sie zusammenfassen? Wo spricht der Körper? Die Elemente: Raum-Haltung-Bewegung-Gestik-Blicke-Mimik-Rhythmus-Tempo; Mechanismen der Körpersprache: Körpersprache zwischen Instinkt und Macht; Was man sagt, während man nichts sagt; Die tägliche Flut der Signale; Suche nach dem Gleichgewicht; Der Mechanismus von Dominanz und Unterwerfung; Die neue Technik: Körpersprache in Interaktion; Signale erkennen; Signale einsetzen; Situationen kontrollieren; Praktische Übungen und Rollenspiele in Beispielsituationen. Kategorie Sprache und Körpersprache; Zielgruppen: Projektleiter; Teamleiter; Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen. ‒ +

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Projektmanagement Fortgeschrittene

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Seminarziel: Projektmanagement 2, aufbauendes Wissen zur Grundlage PM: Programm unserer Schulung: Seminarinhalte: Grundlagen des Projektcontrolling: Definitionen und Klärungen; Einordnung Projektcontrolling; Projektarten und -größe. Projektinitialisierung und Controllingsicht: "Vorprojekt"; Projektinitialisierung: Prozess, Ergebnisse. Exkurs: Projektorganisation und Rollenmodell: Die Bewertung der gewählten Projektorganisation. Projektcontrolling und Projektplanung: (Notwendige) Inhalte, Abhängigkeiten, Schwerpunkte und Problembereiche der Projektplanung; Fragen des Projektcontrollers. Projektsteuerung aus Sicht des Projektcontrollers: Vergangenheitsbetrachtung, Gegenwartsanalyse; Das Instrumentarium der Projektsteuerung (Fortschrittskontrolle); Abweichungen; Steuerungsmaßnahmen. Projektcontrolling in der Projektkontrolle: Aufgaben in der Projektkontrolle; Auftraggeber und andere Projektinstanzen; Begleitende Projektkontrolle, Projektabschlusskontrolle; Sicht des Projektcontrollers. Projektcontroller: Aufgaben, Rolle, Profil. Kategorie Projektmanagement (PM); Zielgruppen: Projektleiter; Teamleiter; Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen. ‒ +

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Outdoor Teamtraining

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Seminarziel: Outdoor Teamtraining, Hochseilgärten oder Eventgärten laden ein: Programm unserer Schulung: Seminarziele: Gemeinsam mit einem unabhängigen Moderator identifiziert das Team vorhandene Problemfelder. Je nach Komplexität werden erste Lösungsansätze oder -wege entwickelt. Überlegungen, inwieweit die Gruppe das Problem selbst lösen kann oder ob weitere Beteiligte Diskussionen ein. Unmittelbares Ziel des Workshops ist es, Schwierigkeiten und Probleme so aufzuarbeiten, dass Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitseffizienz und damit der persönlichen Zufriedenheit für alle Teilnehmer direkt sichtbar werden. Für die Umsetzung im Arbeitsalltag werden konkrete Schritte vereinbart. Die Umsetzung wird dabei von Mitgliedern der Gruppe begleitet und kontrolliert. Im Vorfeld des Workshops findet eine ausführliche Vorbesprechung über die Situation und die individuellen Wünsche des Teams statt. ‒ +

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Benimm und Etikette (Kniggeseminar)

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Seminarziel: Benimm und Etikette, Sie sind die Visitenkarte Ihres Unternehmens: Programm unserer Schulung: Begrüßung und Anrede: Wer grüßt wen? Der Händedruck; kein Kraftakt; Sich vorstellen und untereinander bekannt machen; Visitenkarten richtig einsetzen; Respekt zollen mit der korrekten Anrede; Siezen oder duzen? Stilvoll mit Kunden kommunizieren: Kundenfreundliche Korrespondenz; Korrekte Anschriften und schriftliche Anrede; e-Mail-Knigge; Regeln am Telefon; Geschäftsessen: Gute Vorbereitung von Geschäftsessen; Gastgeberaufgaben und -pflichten; Wer sitzt wo? Wer hält wann eine Rede? Meeting-Knigge: Meetings vorbereiten; Richtiges Verhalten bei Kundenmeetings; Meetings nachbereiten; Business Dresscode: Die Bedeutung von Farben im Berufsalltag; Der Anzug/das Kostüm; Was passt zu welchem Anlass? Mit Krawatten zeigen Sie Stil; Schuhe und Socken; Schmuck: Bei Männern und Frauen. ‒ +

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NLP - Neurolinguistische Programmierung Schulung

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Seminarziel: Kurs: NLP; Neurolinguistische Programmierung, eine Einführung: Programm unserer Schulung: Grundlagen des NLP: Entstehung und Geschichte; Theoretische Grundlagen; Zielsetzungen . Grundlegende Techniken: Das Metamodell; Die Repräsentationssysteme; Kontakt herstellen; Ressourcen; Den richtigen Rahmen finden; Zielformulierung; Umsetzung im persönlichen und geschäftlichen Bereich; Veränderungstechniken Erweiterte Techniken im NLP: Glaubenssysteme; Timelines; Verhandlungsreframing . Kritik am NLP: Manipulation; Ethik; Schutz der Bezeichnungen Einsatzbereiche von NLP: Selbstmanagement; Führung; Lehren und Lernen. Kategorie NLP; Zielgruppen: Projektleiter; Teamleiter; Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen. ‒ +

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Innovationsmanagement und Entscheidungsfindung

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Seminarziel: Innovationsmanagement und Entscheidungsfindung, gehen Sie strukturiert mit Herausforderungen und Projekten um: Programm unserer Schulung: Einführung in die Problemanalyse: Situationsbeschreibung; Problemlösungsprozess; Ablauf an einem praktischen Beispiel; Probleme erkennen: Was ist ein Problem? Bestehende und zukünftige Probleme erkennen; Problemerfassung; Probleme analysieren: Systematische Problemanalyse; Festlegung der möglichen Problemebenen; Problemgliederung; Strukturierte Analyse als Problemfindungsmethode; Störungsanalyse; Lösungen erarbeiten: Grundlagen der Lösungsfindung; Entwicklung von Lösungsansätzen im Team; Entwicklung von Lösungsansätzen in Einzelarbeit; Strukturierte Methode als Lösungsfindungsmethode; Systematische Ideenkombination; Entscheidungen vorbereiten: Systematische Vorbereitung von Entscheidungen; Bewertungsprobleme; Methoden und Techniken der Entscheidungsvorbereitung; Möglichkeiten und Grenzen der systematischen Entscheidungsfindung; Entscheidungen realisieren: Die gewählte Lösung in die Wirklichkeit umsetzen; Analyse der Gesamtaufgabe; Prioritäten setzen; Ablaufplanung; Kapazitätsplanung. ‒ +

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Kreativität und Innovation

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Seminarziel: Kreativität und Innovation, innovieren Sie geplant und strukturiert: Programm unserer Schulung: Einführung: Was ist Kreativität? Was blockiert, was fördert sie? Persönliche kreative Anlagen: Welche kreativen Potenziale habe ich? Wie kann ich sie noch intensiver für die Arbeit im Projekt nutzen? Kreativitätstechniken; von der Disney-Strategie bis zu DeBonos Denkhüten: Training verschiedener Techniken; Brainstorming; Methode 6-3-5; Synektik/Analogien; Verfremdungstechniken; Mind-Maps; Disney-Strategie; DeBono; Kreativität im Labor: Kreatives Bearbeiten von Situationen und gegenseitiges Lösen von Problemstellungen im Projekt über verschiedene Abteilungen hinweg; Problemlösungsprozess; von der klaren Definition bis hin zur gemeinsamen Lösungsfindung. Kategorie Kreativität; Zielgruppen: Projektleiter; Teamleiter; Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen. ‒ +

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