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memco MEMPEL Management Consulting | Rimbach

DIESES SEMINAR BEFÄHIGT SIE: Ihre Stärken und Schwächen zu einer proaktiven und positiven Handlungsbasis zu machen, mit gekonnter Eigenorganisation und Eigenmotivation zusätzliche Kräfte zu entfalten, das Wahrnehmungsvermögen im Umgang mit Kollegen/innen zu schärfen, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und persönliche Interessen besser zu vertreten und durchzusetzen, Kollegen/innen für Sie zu gewinnen und zu motivieren, mit smarten Führungs-, Steuerungs- und Konfliktfähigkeiten Kooperation zu gestalten und zum Ziel zu bringen, Ihr persönliches emotionales und soziales Geschäftsmodell zu entwerfen und fortzuschreiben. HERAUSFORDERUNGEN; ZIELSETZUNGEN: Entscheiden Sie aus dem Bauch heraus oder eher rational? Wie steuern Gefühle Ihr Verhalten? Was beeinflusst Ihre Motivation? Was ist aus dem Verhalten von Kollegen/innen zu lesen? ‒ +

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Marktorientierte Produktentwicklung

memco MEMPEL Management Consulting | Rimbach

Den Wirkungsgrad der Produktentwicklung steigern Der Geschäftsprozess "Marktorientierte Produktentwicklung", quantitative und qualitative Messgrößen, Kapazitätsoptimierung. Der Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen. Sie profitieren vom Beratungs-Know How der Referenten im Bereich des marktorientierten F+E-Managements. Anhand der zahlreichen Praxisbeispiele und Methoden können Ihre derzeitigen Verfahren und Organisationsweisen auf den Prüfstand gestellt werden. Sie können die heute und in den nächsten Jahren aktuellen Ansätze zur marktorientierten Produktentwicklung schrittweise im Unternehmen einführen. Wer teilnehmen sollte: Projektleiter und Mitarbeiter in Entwicklungsprojekten, Produktverantwortlich, Führungsverantwortliche von Entwicklungs-/Technikbereichen. Leitung: Dipl.-Wirt.-Ing. Günter Mempel (früher ARTHUR ANDERSEN und DORNIER) unterstützt seit 1983 bekannte Unternehmen bei der Organisation und Prozessverbesserung in Vertrieb, F+E und Projektmanagement. ‒ +

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Kompakt-Seminar Produktmanagement

memco MEMPEL Management Consulting | Rimbach

Kompakt-Seminar Produktmanagement. Innovative Strategien, Techniken und Organisationsweisen zur erfolgreichen Entwicklung. und Vermarktung von Investitionsgütern und Dienstleistungen. Die Schlüsselthemen im modernen Produktmanagement: Das Produktmanagement mit den heute richtigen Zielen und Kompetenzen versehen. Märkte und Kundenanforderungen erkunden und strukturieren, Produkt- und Programmstrategien festlegen. Wettbewerbsfähige Kommunikations-, Marketing- und Vertriebspläne entwerfen, Key Account Management betreiben. Den Herausforderungen des E-Business begegnen. Schnelle Time-To-Market-Prozesse für Produktentwicklung und Markteinführung organisieren. Das Produktmanagement intern und extern mit Business-, Controlling- und Management-Verfahren steuern. Die Aufgaben des Produktmanagements effektiv organisieren. Zielsetzungen. Dauerhafte Markt- und Produkterfolge im Produkt- und Dienstleistungsunternehmen sind das Ergebnis systematischer und methodischer Markterkundung, Produktentwicklung, Vermarktung und Profitsteuerung. ‒ +

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Intensivkurs Projektleitung und Projektorganisation

memco Mempel Management Consulting | Rimbach

3. Effiziente Projektleitung und Projektorganisation, Umgang mit Überlastung Aufgaben der Projektbeteiligten: Projektleiter, Teilprojektleiter, Arbeitspaket-Verantwortliche, Projekt-Auftraggeber; Arbeitsweisen des Projektleiters; Zusammenwirken mit Projektauftraggeber und Steering Committee; Aufgabenwahrnehmung als Doppel-Rolle oder Full-Time-Einsatz; Wie die Projektleiter-Kompetenz definiert und verwirklicht wird. 4. Bildung, Führung und Arbeit des Projektteams Wie Teams zusammenfinden und arbeiten; Aufgaben der Teamleitung; Teambildungsregeln Management- und Zusammenarbeitstechniken im Projekt wirksam machen Besprechungstechnik, Eigenorganisation, Motivation von Kollegen, Kooperations- und Konflikthandhabung, effektive Kommunikation. 5. Projekt-Steuerung, Sicherung von Zwischen- und Endterminen Action Control und Result Control, Projekt-Aktualisierung, Arbeitspaket¬-Status, Projekt-Fortschrittsbericht, Team-Besprechungsprotokoll; Vorausschauende Projektüberwachung: Termin- und Kostentrend, Arbeitswert und Projektprognose-Rechnung; Projektabschluss, Projektdokumentation, Kommunikation und Kooperation in der Projektabwicklung, Projektreporting, Projektdokumentation. ‒ +

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