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Manager Akademie | München

Strategische Planung des Einkaufs. Unternehmens und Einkaufspolitik. Werkzeuge des strategischen Einkaufs. Modernes Management der Lieferantenbeziehungen. Operative und Strategische Ziele. Überblick über Einkaufsmöglichkeiten und Handlungsmöglichkeiten. Make or Buy Strategie. SWOT Analysen im Einkauf. Sourcing Strategien. Controlling im Einkauf. Strategien in der Beschaffung. Vermarktung intern und extern (Unternehmen, Kunden, Lieferanten). Risikomanagement im strategischen Einkauf. Möglichkeiten der Risikosteuerung. Erfolgsfaktoren. Beispiele. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Angestellte, die im Geschäftsfeld Einkauf tätig sind. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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Personalmarketing

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Personalmarketing. Gutes Personal kann in manchen Branchen Mangelware sein. Um den Prozess der Stellenbesetzung zu optimieren, lohnt es sich, in maßgeschneidertes Personalmarketing zu investieren. Für diesen Zweck reicht eine schnell aufgesetzte Anzeige nicht aus: Unternehmensimage, Verbreitungswege des Angebots und die richtige Zielgruppenansprache sind wichtige Faktoren; auch für kleinere Unternehmen. In diesem Seminar werden Sie lernen, wie Sie die richtige Zielgruppe und die Anforderungen an diese definieren. Weiter vermittelt das Seminar wichtige Aspekte des Firmenbrandings, so dass Ihr Stellenangebot gegenüber der Konkurrenz hervorsticht. SEMINARZIEL; Bedarfsermittlung, Informationssammlung, Konzept Kommunikation und Kosten: In diesem Seminar werden Sie Techniken und Prozesse dieser allgemein formulierten Aspekte des Personalmarketing erlernen. ‒ +

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Teamkommunikation und Konfliktmanagement

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In unserem Seminar "Teamkommunikation und Konfliktmanagement" lernen Sie, wie Sie Kommunikation zielgerichtet verbessern. Es vermittelt Ihnen, auch in kritischen Situationen überlegt zu handeln. Kommunikation wird damit nach dem Seminar zu einem hilfreichen und produktivitätsfördernden Instrument in der täglichen Zusammenarbeit. INHALTE; Kommunikation; was ist das? Grundlagen und Kommunikationsmodelle; Informationen senden und empfangen; von Unterhaltung bis nonverbale Kommunikation (Körpersprache); zwischen Emotionen und Sachlichkeit; Schwierigkeiten in der Kommunikation; positive und negative Auswirkungen von Kommunikation; Interessen selbstbewusst vertreten. Kommunikation im Team; verschiedene Mitarbeiter = verschiedene Arten von Kommunikation; gruppendynamische Prozesse; Kommunikation in verschiedenen Positionen, die Hierarchie am Arbeitsplatz; Kommunikation aktiv verbessern; individuelle Strategien im Team; verschiedene Arten von Gesprächen führen; kritische Situationen meistern; Teamgeist herstellen; positive Stimmungen nutzen und Mitarbeiter motivieren; Unterstützung gewinnen. ‒ +

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Marken Führung - Marken Management

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Die Markenführung oder das Brand Management befasst sich mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung einer Marke im Zeitverlauf. Ziel ist es, die eigene Leistung vom Angebot der Konkurrenten abzugrenzen und sich über die eigenen Produkte und Dienstleistungen deutlich von den Konkurrenten zu differenzieren. Entscheidend sind dabei das Branding und die Positionierung. In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen die Kenntnisse die Sie benötigen, um ein einzigartiges Marktangebot für Ihre Marke und Ihr Unternehmen zu entwickeln. In diesem Seminar erfahren Sie ferner, wie Sie in strukturierten Abläufen Ihr Markenprofil stärken und Ihren Markenerfolg steigern. Grundlagen der Markenführung. Brand & Customer Value. Dachmarke, Produktmarke, Handelsmarke. ‒ +

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Grundlagen der Personalentwicklung

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Die Personalentwicklung ist daher ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Lernen Sie allumfassende Personalentwicklungspläne auszuarbeiten und Mitarbeiter anhand gezielter Maßnahmen individuell zu fördern. Denn die Motivation und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter sind entscheidend um den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Herausforderungen an die Personalentwicklung durch veränderte Anforderungen. Die Bedeutung der PE für die Unternehmensstrategie. Personalentwicklung und der demografische Wandel. Kriterien zur Sicherung der Qualität in der Personalentwicklung. Auswirkung strukturierter Personalentwicklung: Rückgang der Kosten, Motivationssteigerung, Planungssicherheit. Qualitätsstandards dienen als Orientierungs- und Entscheidungshilfe. Instrumente und Vorgehensweisen strukturierter Personalentwicklung. Personalbedarfsplanung und Anforderungsprofile. Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern/innen und Führungskräften. Top Mitarbeiter langfristig binden. ‒ +

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Positives Denken und Stressbewältigung

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Positives Denken. Mentale Entspannungsmethoden. Anwendung von Autosuggestion. Bringen Sie Ihr körperliches und psychisches Wohlbefinden in Einklang. Stressbewältigung. Methoden und Techniken der Stressbewältigung. Persönliche Stresskomponenten und Reaktionsmuster erkennen. Pausen zur Regeneration. Entwicklung von Lösungen um mit Ärger, Konflikten und schwierigen Situationen besser umzugehen. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Angestellte, die durch Ihren beruflichen und privaten Alltag sich stark gestresst fühlen und Wege und Methoden aufgezeigt bekommen möchten, um wieder ins Gleichgewicht zurück zu kommen. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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Konfliktmanagement und Kommunikationstraining

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Welches Verhalten schafft Konflikte und welches löst Sie auf. Vermeidbare und nicht vermeidbare Konfliktsituationen. Analyse konkreter Fälle aus dem Alltag. Gesprächsführung durch Fragen. Argumente zur Überzeugung. Etablierte Techniken der Konfliktmoderation nutzen. Nachhaltige Strategien zur Konfliktbewältigung anwenden. Win-Win Lösungen in Fokus nehmen und umsetzen. Anwendung in Rollenspielen. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die sich mit dem Thema Konfliktmanagement tiefer beschäftigen wollen, um Lösungen in schwierigen Situationen zu erreichen. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Skript in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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Führungs auf Distanz - Virtuelle Teams wirksam leiten

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Sie ergänzen Ihr Handwerkszeug und erarbeiten sich wesentliche Elemente eines günstigen, situativen Führungsstils für das Führen von virtuellen Teams. Sie lernen, wie wichtig eine Feedbackkultur im virtuellen Team ist. Sie erfahren, welche Schwierigkeiten und Probleme die virtuelle Kommunikation birgt. Sie lernen, wie man Identifikation und Teamgeist im "verstreuten" Team stärken kann. Anhand Ihrer Praxissituation verfeinern oder justieren Sie mittels Transfer auf Ihr eigenes Führungsverhalten Ihr individuelles Vorgehen, um die virtuelle Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Nach dem Workshop haben Sie anhand der gemachten Erfahrungen und erlernten Praxistipps die Möglichkeit, in die konkrete Anwendung zu gehen. ZIELGRUPPE. Dieses Training richtet sich an B2B Kunden, Führungskräfte und Fachangestellte, die virtuelle Teams führen sollen oder mehr darüber erfahren möchten. ‒ +

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Markt- und Wettbwerbsanalysen effizient durchführen

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Recherche in dynamischen Märkten. Methodenüberblick für die strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse. Beschaffung und Auswertung von Informationen und Daten. Zielmarkt bestimmen und Segmentieren. Marktgröße und Marktentwicklung. Wettbewerbs und Trendanalysen erstellen. Wettbewerbsanalysen auswerten und darstellen. Kundensegmentierung. Erfolgsfaktoren. Möglichkeiten und Grenzen. Einsatz von Social Media Tools. Best Practices. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die sich mit dem Thema Markt- und Wettbewerbsanalysen beschäftigen und Ihre Kenntnisse weiterentwickeln wollen. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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Unternehmensführung und Controlling mit Kennzahlen

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Unternehmensführung und Controlling mit Kennzahlen. Aufbau eines Kennzahlensystems. Erstellung einer Liquiditäts- und Finanzplanung. Kennzahlen zur Steuerung des Unternehmens. Produktitvität und Effizienz im Unternehmen verbessern. Verwaltung des Budgets. Deckungsbeitragsrechnung und Kostenträgerrechnung. Unternehmensanalysen mittels: Balanced Score Cards. ABC Analyse. SWOT Analyse. Benchmarking. Portfolio. Kennzahlen als Nutzung eines Führungsinstruments. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Angestellte, die im Bereich Controlling und Unternehmensführung tätig sind. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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