Weiterbildung bei Innotemis Gmbh auf www.jobbörse.de Weiterbildungsmöglichkeiten

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Innotemis GmbH | Hohenkammer

Themen: Umfassende Ausbildung für Trainer in der Erwachsenenbildung. Sie zeigt, wie lernen für erwachsene Menschen wesentlich schneller und effektiver gestalte werden kann. Erwachsenengerechte Seminare planen und vorbereiten. Der stimmige Einsatz unterschiedlicher Methoden im Training; Der Einsatz von Medien im Training; Gruppendynamische Prozesse im Training; Unterschiedliche Persönlichkeitstypen und Potenziale der Teilnehmer; Die Rolle des Trainers; Eigene Qualitäten und Entwicklungspotenziale als Trainer; Work-Life-Balance und Selbst-Motivation als Trainer. Inhalt: Eine umfassende Ausbildung für Selbstständige Trainer und angestellte Fachtrainer, sowie Führungskräfte mit Weiterbildungsauftrag Als Trainer für erwachsene Menschen erwartet man von Ihnen, dass Sie in möglichst kurzer Zeit die für ihre Teilnehmer relevanten Themen behandeln. ‒ +

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Statistik für Entscheider

Innotemis GmbH | Hohenkammer

Themen Grundlegender Einblick in Begriffe und Methoden der Statistik und deren Einsatzgebiete, sowie die Anwendbarkeit statistischer Werkzeuge im eigenen Bereich und Verfahren selbstständig einsetzen sind Inhalte des Seminars. Grundsätzliches Grundlagen der Statistik Vorgehensweise der Statistik Überblick über Statistische Methoden Überblick über die Einsatzgebiete mit Demonstrationen am PC und Übungen Erfahrene Praktiker führen Sie in die Welt der Statistik ein. Unter der Leitung von Prof. Manfred Hopfenmüller lernen Sie nicht nur die Theorie kennen, sondern bereiten auch Fallbeispiele zur Übertragung auf Ihre eigene betriebliche Praxis vor. Inhalt Statistik – Ein Managementtool Durch Statistik können Sie die Geschäftsleitung, mit fundierten und verdichteten Zahlen, bei der Entscheidungsfindung unterstützen, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit ermitteln und gegenüber Dritten darstellen, aber auch die Leistungsfähigkeit interner Prozesse beurteilen und steuern. ‒ +

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Unternehmenssteuerung und -analyse mit Kennzahlen

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Unternehmensanalyse mit Bilanzkennzahlen; Die Vermögens-, Kapital-, Liquiditäts- und Ertragsanalyse; Unternehmensziele als Orientierungsgrößen für die Steuerung; Unternehmenssteuerung mit Kennzahlensystemen; Wertorientierte Kennzahlen und Steuerungsinstrumente (incl. Working Capital Management); Strategieumsetzung mit Kennzahlen einer Balanced Scorecard; Unternehmensspezifische Risikokennzahlen; Funktionsbereichskennzahlen des operativen Managemen. Inhalt: Erarbeiten Sie sich die Grundlage für Ihr Unternehmenscockpit: Die hohe Komplexität sowie Dynamik des Unternehmensumfeldes und der Geschäftsprozesse erfordern frühzeitige, schnelle und sichere Entscheidungen. Eine wesentliche Grundlage hierfür bilden Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die Informationen über quantitative Tatbestände verdichten, aufbereiten und einer Analyse zugänglich machen. Der Einbezug und die Messung auch "weicher" Faktoren wird zunehmend zu einem Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Kennzahlen reduzieren Komplexität, dienen als Messgrößen der strategischen und operativen Performance eines Unternehmens und ermöglichen eine erfolgsorientierte Steuerung. ‒ +

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Recht für GmbH-Geschäftsführer

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Themen Das Seminar wird Sie in die Lage versetzen, die fundamentalen rechtlichen Risiken für das Unternehmen und Ihre persönlichen Haftungsgefahren in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen zu verifizieren. Zugleich werden die möglichen Auswirkungen von Fehlern und rechtliche sowie organisatorische Maßnahmen zur Gegensteuerung und Prophylaxe aufgezeigt. Behandlung rechtlicher Fragen aus Sicht des Managements; Grundlagen der Managerhaftung (zivil- und strafrechtlich); Handels- und Gesellschaftsrecht für Geschäftsführer; Haftungsverringerung durch rechtssichere Organisation und Delegation; Risikominimierung durch Risiko- und Compliancemanagement Managerhaftpflichtversicherung (D&O; Versicherung). Dank diverser Haftungsverschärfungen für Unternehmen und stärkerer Inanspruchnahme persönlich Verantwortlicher in der Praxis wächst auch für Manager, leitende Mitarbeiter und Abteilungsleiter das Risiko immer mehr, nicht nur zivil-, sondern auch strafrechtlich in die Pflicht genommen zu werden. ‒ +

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Vertragsmanagement für Nicht-Juristen

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Risikomanagement und Risikofeld Vertragswesen; oder: Was ist Vertragsmanagement? Vertragsbeziehungen des Unternehmens; Was ist vor und bei Vertragsverhandlungen zu beachten? Schritte des Vertragsentwurfs, notwendige, typische und nützliche Komponenten; Grenzen der Vertragsfreiheit; Vermeidung unwirksamer Vertragsklauseln; AGB-Einbeziehung und AGB-Kontrolle nach neuem Recht; Widersprechende AGB (Taktik, Notwendigkeit von Rahmenverträgen!); Welche vertraglichen Punkte sind besonders wichtig? Präambel; Leistungsbeschreibung; Vertragsfristen und Verzug; Regelungen der Abnahme und von Rügepflichten; Haftung und Gewährleistung; Gerichtsstands- und Rechtswahlklauseln etc. Wie dokumentiere ich richtig? Unser erfahrener Referent erläutert das für Sie entscheidende Praxiswissen zum Vertragsrecht. Inhalt Solide Kenntnisse zur Vertragsgestaltung: Nicht nur als Geschäftsführer, sondern auch als Verantwortlicher bei Projekten und im täglichen Berufsleben haben Sie ständig mit Verträgen zu tun. ‒ +

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Rechnungswesen, Kostenrechnung, Finanzierung - Modul 2 des Weiterbildungskurses BSG

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Die Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens (Bilanzierung, Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenrechnung) sowie Methoden und Instrumente der Finanzierung (Finanzmittelbeschaffung und -verwendung) sind Inhalte, die das Modul 2 des Weiterbildungskurses Betriebswirt (-in) im Sozial- und Gesundheitswesen vermittelt. Die Geschäftsbuchführung als grundlegende Basis des betriebswirtschaftlichen Rechnungswesens Bilanzierung von Vermögenswerten und Kapitalherkunft Gewinn- und Verlustrechnung Analyse und Interpretation ausgewählter Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen aus Sozial- und Gesundheitsbetrieben Kostenrechnung für Sozial- und Gesundheitsbetriebe (Kostenkalkulation, Kostenstellenrechnung, Break-Even-Analyse, Deckungsbeitragsrechnung) Kostenkalkulation für Entgeltverhandlungen Instrumente des Finanzmanagements (Investitionsplanung, Liquiditätsplanung und -steuerung, Haushaltsplanung) Finanzinstrumente (Eigenkapital, Finanzierung aus Geschäftstätigkeit, Kreditfinanzierung, Investitions- und Kostenzuschüsse, Fundraising, ) Gastreferat über die Finanzierungspraxis (Strategie/Planung und operative Umsetzung) einer Einrichtung In diesem Modul erlernen Sie die Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens (Bilanzierung, Gewinn- und Verlustrechnung, Kostenrechnung, Buchhaltungssystematik) und des Finanzmanagements (Haushaltsplanung, Inverstitionsplanung, Finanzmittelbeschaffung) kennen. ‒ +

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Vertriebsplanung und CRM - Modul 4 des Weiterbildungskurses MVM

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Themen Für einen effektiven Vertrieb sind die richtige Vertriebsplanung und die verantwortungsbewusste Vertriebssteuerung entscheidend. Nutzen Sie diesen Lehrgang, um relevante Instrumente des Vertriebs kennen zu lernen. Vertriebskonzeptionsentwicklung und vertriebliche Organisationsgestaltung Hit Rate-Optimierung im Vertrieb Projekt-, Angebots- und Auftragsgestaltung/-abwicklung Außendienststeuerung, -motivation und -kontrolle Inhaltliches Customer Relationship Management (CRM) Auswahl und Einsatz von CRM-Tools Unser Professorenteam gewährt Ihnen Einblicke und Wissen in vertriebsnützliche Bereiche sowie Kenntnisse des CRM. Inhalt Vertiefung der Vertriebsplanung Der weiterbildende und praxisorientierte Lehrgang Vertriebsplanung und CRM ist vor allem für Vertriebsmanager gedacht, die vor dem Hintergrund ihrer bisherigen bzw. künftigen Tätigkeit ihr eigenes Wissen in den Bereichen Direct Marketing und Direct Sales sowie CRM erweitern und vertiefen möchten und dies anschließend auch anwenden und umsetzen wollen. ‒ +

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Wirtschaftsmediation

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Themen: Die Zertifikatsausbildung Wirtschaftsmediation der GRUNDIG AKADEMIE bietet Ihnen eine bewährte theoretisch und praktisch fundierte Ausbildung zum Wirtschaftsmediator. Die einzelnen Module können bedarfsorientiert auch einzeln gebucht werden. Das Mediationsverfahren Fähigkeiten und Methoden des Mediators Konfliktdiagnose Die Interaktion der Parteien in der Mediation Fallarbeit in komplexen Situationen Kommunikative Tools für Mediatoren Seit über 10 Jahren bilden wir mit einem renommierten und engagierten Trainerteam erfolgreich aus. Die GRUNDIG AKADEMIE ist ein vom BMWA® (Bundesverband für Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt) zertifiziertes Ausbildungsinstitut. Inhalt Eine umfassende Weiterbildung für Berater und Führungskräfte zum Thema Mediation und Konfliktmanagement Als Berater oder Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie Konflikte und Verhandlungen professionell und konstruktiv steuern können. ‒ +

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Strategic Account Management Sommer Akademie

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Pelzel hat über 20 Jahre Berufserfahrung in verantwortlichen Vertriebs- und Führungsfunktionen gesammelt und kennt in seiner heutigen Funktion als Hochschullehrer und Berater die Anforderungen im Vertrieb sehr gut. Er weiß was Sales Manager brauchen und er hat bei namhaften Kunden seine Fähigkeit zur gezielten Einbindung der jeweiligen realistischen Aufgabenstellungen bewiesen Informationen zur Durchführung Sie sollten Ihre besten Aspekte nicht gleich in der ersten Besprechung preisgeben und erst dann ein Angebot schreiben, wenn Sie eine wirkliche Erfolgschance haben. Hier erfahren Sie wie man das ganz einfach erreicht. Ziele: Überblick über moderne Sales Management Methoden erhalten Präzisere Abschätzungen über Akquisitionen durchführen können Vertriebsmitarbeiter wirklich motivieren können Eine größere Zahl von Neukunden zu gewinnen Vertriebskosten zu sparen Vorteile: Durch das Intensivkonzept werden zügig Sachverhalte erläutert, ihr praktischer Nutzen aufgezeigt und in interaktiven Kleingruppen die Umsetzung während des Seminars geübt. ‒ +

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Recht für Geschäftsführer

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Themen Das Seminar wird Sie in die Lage versetzen, die fundamentalen rechtlichen Risiken für das Unternehmen und Ihre persönlichen Haftungsgefahren in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen zu verifizieren. Zugleich werden die möglichen Auswirkungen von Fehlern und rechtliche sowie organisatorische Maßnahmen zur Gegensteuerung und Prophylaxe aufgezeigt. Behandlung rechtlicher Fragen aus Sicht des Managements Grundlagen der Vertragsgestaltung und AGB-Recht Grundlagen des Sachmangelrechts im BGB Haftung und Produkthaftung im Wirtschaftsverkehr Qualitätssicherung durch vertragliche Vereinbarungen Handels- und Gesellschaftsrecht Rechtliche Sicht auf das US-Gaap Dank Haftungsverschärfungen für Unternehmen wächst auch für Manager, leitende Mitarbeiter und Abteilungsleiter das Risiko immer mehr, nicht nur zivil-, sondern auch strafrechtlich in die Pflicht genommen zu werden. ‒ +

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