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8 In Coach Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Konfliktklärung und konstruktive Kommunikation

IN.COACH | Düsseldorf

Kommunikationstraining nach Marshall Rosenberg: Konflikte und Unstimmigkeiten treten in allen Beziehungen auf. Ob zu Hause oder auf der Arbeit. Manche eskalieren derart, dass sie sogar Menschen die sich lieben auseinanderreißen können. Die Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall B. Rosenberg zeigt uns einen konstruktiven Weg auf, selbst in schwierigen und konfliktgeladenen Situationen souverän zu bleiben und gleichzeitig mit unseren Konfliktpartnern auf Augenhöhe zu kommunizieren. Vielen Menschen fällt es schwer, Konflikte zu lösen ohne sich in Kritik und Verurteilungen zu verlieren. Die Gewaltfreie Kommunikation hilft dabei, die Aufmerksamkeit wieder auf das zu richten was wichtig ist, nämlich auf das, was unser Leben bereichert. ‒ +

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FAIR 4 ALL: Moderieren mit dem Akzeptanzprozess

IN.COACH | Düsseldorf

Konfliktfrei entscheiden mit Hilfe des Systemischen Konsensieren: Wenn Menschen zusammen kommen, um gemeinsam zu arbeiten und Projekte durchzuführen, gibt es ständig etwas zu entscheiden. Gerade bei steigender Komplexität kommen die üblichen Entscheidungsfindungsmethoden an ihre Grenzen. Mehrheitsentscheide zum Beispiel führen systembedingt oft zu Kämpfen um Mehrheiten und können zu einer Spaltung in Gewinner und Verlierer führen. Der Versuch Entscheidungen per Konsens zu erreichen dauert manchmal so lange, dass einem Team auf dem Weg dorthin die Puste ausgeht oder eine Entscheidung am Veto eines Einzelnen scheitert. Die Methode des Systemischen Konsensierens vermeidet die Nachteile aller bisher bekannten Arten in Gruppen, Entscheidungen zu treffen und führt zudem zu echten Lösungen von Konflikten. ‒ +

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Professionelles Delegieren fängt bei der eigenen Haltung an

IN.COACH | Düsseldorf

Passiert es Ihnen immer wieder, dass Sie Aufgaben selber erledigen, die Sie hätten delegieren sollen und können? Können Sie sich vorstellen, dass durch Delegation, eine Aufgabe noch besser umgesetzt ist, als wenn Sie diese selber erledigt hätten? Unsere innere Einstellung gegenüber dem Delegieren steht uns oft unbewusst dabei im Weg Aufgaben an Mitarbeitende zu übergeben. Unnötige Hemmnisse zu erkennen und mit diesen bewusst umzugehen sowie ihr persönliches Delegationspotenzial vollends zu entfalten, sind unter anderem Ziele des Seminars. Die Delegation gezielt als ein zukünftiges Personalentwicklungsinstrument einsetzen zu können, wird ebenso eine Kompetenzerweiterung sein. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken und Sie werden sich als Führungskraft noch deutlicher profilieren können. ‒ +

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Mehr Selbstbewusstsein durch gelungenes Selbstmarketing

IN.COACH | Düsseldorf

Heute reicht nicht mehr gut ausgebildet zu sein, auch als Akademiker muss man sich und seine Kompetenzen immer wieder „verkaufen“. Nicht nur bei der ersten Jobsuche wird man beobachtet und bewertet, auch der „normale“ Arbeitsalltag beinhaltet unzählige Situationen, in denen wir unser „Selbst“ erfolgreich präsentieren müssen. Dies fällt vielen Menschen schwer, denn oft stehen innere Werte wie Bescheidenheit einer authentischen Selbstpräsentation im Weg. Das Seminar Selbstpräsentation richtet sich in Folge dessen an all jene, die für sich ein Konzept einer authentischen Selbstvermarktung entwickeln möchten und Plattformen suchen, die gewonnenen Erkenntnisse auszuprobieren und zu reflektieren. Inhalte des Seminars: Das Selbst, mit seinen Stärken und Schwächen; Wer bin ich, und was habe ich zu bieten? ‒ +

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Stressbewältigung und Achtsamkeit

IN.COACH | Düsseldorf

Hierfür schenkt die Übung der Achtsamkeit die Kraft, im Augenblick anzukommen und uns wieder zu spüren. Frei von Ablenkung, das Wesentliche im Blick, sind wir klar handlungsfähig und können unsere Verantwortung zielgerichtet wahrnehmen. Was zieht uns fort? Was kann uns wieder zu dem führen, was uns wichtig ist und uns gut tut? Was lenkt, steuert und inspiriert uns – häufig ohne uns bewusst zu sein? Erst wenn das, was unseren Werten entspricht, im Alltag fehlt oder andere dagegen handeln, dann rebelliert etwas in uns. Wie förderlich, wenn es dabei nicht stehen bleibt. Aufgerüttelt und wachgeworden –auf einmal wissen wir, wofür wir brennen. ‒ +

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Endlich Chef! – Mein erster Führungsjob mitten in New Work

IN.COACH | Düsseldorf

Ich bin Chef. Jetzt heißt es Verantwortung zu übernehmen – für: Ergebnisse, Team, Weiterentwicklungen. Welche Haltung habe ich dazu und wie kann ich mich bei dem nicht verlieren? Dabei möchte ich die Trends von New Work leben: Situativ statt direktiv führen, systemisch denken, authentisch empathisch netzwerken. Wie kann die Energie dieses Spannungsfeldes gehalten und genutzt werden, um wertvoll und wirksam mit dem Team die an uns gestellten Aufgaben zu erfüllen? Wie kann ich in meinen eigenen Werten ruhen und trotzdem agil die Herausforderungen des Geschäftsalltags gestalten? Wie kann ich Selbst-Führung und Verbundenheit praktizieren? Auf diese Fragen werden im Workshop Antworten gemeinsam entwickelt. ‒ +

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Agilität und Selbstorganisation (Praxiserkundung)

IN.COACH | Düsseldorf

Agilität ist ein Schlagwort, das oft mehr verdeckt als erhellt. Ursprünglich als Ausweg für das Team aus Überlastung und falschem Projektverständnis gedacht, wird ihr heutzutage möglicherweise in ihrer Bedeutung überhöht. In diesem praxisorientierten Workshoptag erkunden die Teilnehmer die Grundlagen der Agilität hinsichtlich Werte, Methoden und Rahmenbedingungen. Diese werden teils spielerisch erarbeitet. Die Teilnehmer können die Anwendungsmöglichkeiten jeweils in ihrem eigenen Arbeitsumfeld überprüfen. Lernziele: Die Teilnehmer kennen Kriterien der Agilität; Die Teilnehmer kennen die Ansatzmöglichkeiten in ihrer eigenen Organisation. Arbeitsformen: Vortrag, Kleingruppenarbeit, Zielgruppe: Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Vertreter von Personalabteilungen, Weiterbildner etc~ die sich grundsätzlich und praxisorientiert mit dem Thema auseinandersetzen möchten. Vorkenntnisse: Keine Vorkenntnisse erforderlich. ‒ +

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360°-Feedback für Führungskräfte (Praxiserkundung)

IN.COACH | Düsseldorf

Kompetenzbasiertes Feedback ist eine Kunst. Richtig angewendet entfaltet es Möglichkeiten, persönliche Entwicklung und Organisationskultur zum konstruktiven Miteinander zu verändern. Aber dabei gilt es Herausforderungen für Feedbackempfänger und Feedbackgeber, für Personalabteilung und Mitbestimmung sowie für Kultur der Organisation insgesamt zu berücksichtigen. Zur Veranschaulichung der Chancen und Herausforderungen erarbeiten wir in dieser Praxiserkundung ein Programm des 360°-Feedback für Führungskräfte. Dabei werden die Interessen der Teilnehmer am 360°-Feedback einbezogen. Im Zuge der Praxiserkundung wechseln sich vorbereitete Inputs mit praktischer Erarbeitung ab. Lernziele: Die Teilnehmer kennen Rahmenbedingungen für die Implementierung eines 360°-Feedback Verfahrens für Führungskräfte. Die Teilnehmer kennen die Ansatzmöglichkeiten in ihrer eigenen Organisation. ‒ +

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