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Professionelle Bewerbungsgespräche, effektive und treffsichere Personalauswahl! 2-Tage Inhouse, mit praxiserfahrener Trainerin

HR & Perspektiven - Trainingsinstitut für Talentgewinnung und Fachkräftebindung | Langenargen

Inhalte: Die Eigenschaften, Vorteile und Voraussetzungen hochstrukturierter Auswahlgespräche; Die Validität verschiedener Auswahlmethoden – ein kurzer Überblick; Das durchdachte, präzise formulierte Anforderungsprofil als bedeutsame Grundlage für die professionelle, effektive und richtige Personalauswahl; Notwendige Informationen zum Kandidaten für eine informierte Einstellungsentscheidung: Inhaltsdaten und Prozessdaten; Für individuelle Jobprofile relevante Kompetenzen (fachlich-methodische, personale, sozial-kommunikative und aktivitäts- und handlungsorientierte Kompetenzen) und präzisierende Verhaltensindikatoren; Erlernen und Üben einer effektiven Fragetechnik: Kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragen zum Erhalt konkreter Nachweise zu Fähigkeiten der Bewerber; Erlernen der Trichter- und STAR Methode, um im Gespräch in die Tiefe zu gehen und Kandidaten effektiv und strukturiert abzuprüfen; Fragen zur Analyse des Cultural Fit (Passung ins Unternehmen); Tipps für schwierige Gesprächssituationen; Tipps zur genauen Beobachtung der Bewerber (und zur Entlarvung von Blendern): Antwortverhalten / Gestik / Mimik / Stimme; Bewusstmachung eigener Interpretationsmuster, Tipps zur Vermeidung persönlicher Wahrnehmungsfallen: (u.a. Halo / Horn / Pygmalion Effekt, etc.); Rollenspiel mit kollegialem Feedback; Erstellung von konkreten hochstrukturierten Fragebögen und einer Evaluations-Guideline für konkrete Vakanzen (aktuelle, zukünftige) als konkrete Hilfestellung für den Alltag; für einen leichten Transfer der Lerninhalte in die Praxis! ‒ +

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Konstruktive Kommunikation - effektive Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten (1 Tag)

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Sie erlernen: Was konstruktive Kommunikation umfasst und was die Voraussetzungen hierfür sind; was für Konflikte es gibt und welche grundsätzlichen Lösungsmöglichkeiten; Grundlagen und Gesetze der Kommunikation; Das Vier-Ohren-Modell; wie empathisches Zuhören geht; was der Zweck und Vorteil von Ich-Botschaften ist; was die vier Lebensanschauen in der Transaktionsanalyse sind – was das Drama-Dreieck ist und wie Sie dieses erkennen; warum und wie große und kleine Vereinbarungen die konstruktive Kommunikation erleichtern; was ihre Antreiber sind; welche Ich-Zustände es in der Transaktionsanalyse gibt und wie diese erkannt und genutzt werden können; was das Beziehungskonto ist; wie Kritik geübt werden kann; wie die Körpersprache genutzt werden kann. ‒ +

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Kundenorientierung und Dienstleistungsmentalität - der Schlüssel zum Erfolg! (1 Tag)

HR & Perspektiven - Trainingsinstitut für Talentgewinnung und Fachkräftebindung | Langenargen

Eine ausgeprägte Dienstleistungsmentalität an den Schnittstellen zu den Kunden bestimmt maßgeblich den Erfolg und das Image eines Unternehmens, und natürlich von einem selbst. Oftmals sind es kleine Gesten, die zu großer Wirkung beim Kunden führen. Wir betrachten diese kleinen Stellschrauben, genauso aber auch große Themen wie allgemein gültige Service Standards, den Grundsatz eines stets nutzenorientierten Handelns, Verbindlichkeit, und den konstruktiven Umgang mit herausfordernden Kunden, um immer Win Win Situationen herbeizuführen. Für mehr Erfolg und Spaß bei der Arbeit! Sie erlernen: Wer alles Ihr Kunde ist, und warum; wie Sie aus Schnittstellen Nahtstellen machen können; nach welchen Kriterien Sie Nutzen messen können; was Ihr Kunde erwartet; welche Verhaltensweisen notwendig sind, um kundenorientiert zu arbeiten; welche Ergebnisse Sie mit einer ausgeprägten Dienstleistungsmentalität erreichen können; welche Service-Standards sich für Ihren beruflichen Kontext eignen; welche Instrumente aus dem Bereich der konstruktive Kommunikation hilfreich sein können; wie Sie Einwänden und Beschwerden lösungsorientiert begegnen. ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Umfassendes Seminar (2 Tage) für Recruiter / Headhunter

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Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen: Sie führen als Recruiter, Headhunter, Personalberater ein Bewerbungsgespräch und sind in der Lage, Ihre Bewerber fundiert in Bezug auf ihre persönlichen und fachlichen Profil einzuschätzen; Sie können im Bewerbungsgespräch valide Nachweise zur Eignung des Kandidaten sammeln; Sie können das Gespräch ergebnisorientiert steuern; Sie können das Antwortverhalten sowie die Körpersprache der Bewerber folgerichtig analysieren; Sie können die Eignung Ihrer Bewerber objektiv vergleichen und vermeiden dabei persönliche Wahrnehmungsfehler; Sie können treffsichere Entscheidungen treffen, welcher Kandidat den Anforderungen der offenen Stelle am besten entspricht, gleichzeitig das Kunden-Team persönlich gut ergänzt und kulturell zum Kundenunternehmen passt; Sie liefern Ihren Kandidaten eine gute „Candidate Experience“ und präsentieren Ihr Unternehmen und das Kundenunternehmen als wertschätzend im Umgang mit Bewerbern und somit attraktiv; Sie können mit für die jeweilige Bewerbergeneration überzeugenden Argumenten aufwarten und auf das Employer Branding des Kunden einzahlen. ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Quick Seminar (1 Tag) für HR und Führungskräfte

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Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen: Sie beginnen die Auswahl des richtigen Mitarbeiters bereits mit der Formulierung eines durchdachten Anforderungsprofils; Sie setzen hochstrukturierte Gespräche um und können die Bewerber objektiv vergleichen; Sie konnten die kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik erproben und sind in der Lage, bewusst konkrete, objektive Nachweise zur (Nicht-) Eignung der Kandidaten zu sammeln; Sie haben Instrumente an der Hand, mit denen sie dem Auswahlgespräch Tiefe verleihen, zum Wahrheitskern gelangen und so das Auswahlgespräch zielorientiert moderieren; Sie können für die Bewerber eine angenehme Gesprächsatmosphäre erzeugen und eine positive „Candidate Experience“ sicherstellen; Sie können das Antwortverhalten der Bewerber*innen korrekt interpretieren und ergebnisorientiert steuern; Sie können körpersprachliche Hinweise der Bewerber*innen richtig einschätzen; Sie vermeiden eigene Wahrnehmungsfallen bestmöglich; Sie kennen die 4 Kriterien, anhand derer die richtige Einstellungsentscheidung abgeleitet wird. ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Umfassendes Seminar (2 Tage) für HR und Führungskräfte

HR & Perspektiven - Trainingsinstitut für Talentgewinnung und Fachkräftebindung | Langenargen

Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen: Sie führen als Führungskraft in der Hiring Manager-Rolle, als Recruiter oder HR Manager ein Bewerbungsgespräch und sind in der Lage, Ihre Bewerber fundiert in Bezug auf ihre persönlichen und fachlichen Profil einzuschätzen; Sie können im Bewerbungsgespräch valide Nachweise zur Eignung des Kandidaten sammeln, und müssen sich nicht mehr in Ihrer Entscheidung für oder gegen den Bewerber nur auf ein diffuses Bauchgefühl verlassen. Sie können das Gespräch aktiv und ergebnisorientiert steuern; Sie können das Antwortverhalten sowie die Körpersprache der Bewerber folgerichtig analysieren; Sie können die Eignung Ihrer Bewerber objektiv vergleichen und vermeiden dabei persönliche Wahrnehmungsfehler; Sie können treffsichere Entscheidungen treffen, welcher Kandidat den Anforderungen Ihrer offenen Stelle am besten entspricht, gleichzeitig das Team persönlich gut ergänzt und zum Unternehmen passt; Sie liefern Ihren Kandidaten eine gute „Candidate Experience“ und präsentieren Ihr Unternehmen als wertschätzend im Umgang mit Bewerbern und somit attraktiv; Sie können mit für die jeweilige Bewerbergeneration überzeugenden Argumenten aufwarten und auf das Employer Branding einzahlen. ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Intensiv-Training (3 Tage) für HR und Führungskräfte

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Wir überprüfen bestehende Stellenprofile, korrigieren und erstellen profunde neue Stellenprofile orientiert an Ihrer Personalplanung; Wir betrachten Ihre Unternehmenswerte im Detail, brechen diese in beobachtbares Verhalten herunter und erstellen einen unternehmensspezifischen Fragenkatalog zur Prüfung des Cultural Fits in Bezug auf Ihr Unternehmen; Erstellung von konkreten hochstrukturierten Fragebögen und einer Evaluations-Guideline für konkrete Vakanzen aktuelle, zukünftige) als konkrete Hilfestellung für den Alltag; für einen leichten Transfer der Lerninhalte in die Praxis; Überprüfung Ihres Arbeitgeberauftritts auf der Website. Ableitung von Ideen und Maßnahmen zur Optimierung. Weitere Übungen, individuelles Feedback und Coaching zur Festigung der Interview Skills. Methoden: Interaktive Impulsvorträge. Kreativitätsmethoden wie Brainwalks etc. Einzelübungen. ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews! Quick Seminar (1 Tag) für Recruiter / Headhunter

HR & Perspektiven - Trainingsinstitut für Talentgewinnung und Fachkräftebindung | Langenargen

Wenn Sie dieses Seminar besucht haben, wird es anders ablaufen: Sie führen als Recruiter, Headhunter, Personalberater ein Bewerbungsgespräch und sind in der Lage, Ihre Bewerber fundiert in Bezug auf ihre persönlichen und fachlichen Profil einzuschätzen; Sie können im Bewerbungsgespräch valide Nachweise zur Eignung des Kandidaten sammeln, und müssen sich nicht mehr in Ihrer Entscheidung für oder gegen den Bewerber nur auf ein diffuses Bauchgefühl verlassen. Sie können das Gespräch aktiv und ergebnisorientiert steuern; Sie können das Antwortverhalten sowie die Körpersprache der Bewerber folgerichtig analysieren; Sie können die Eignung Ihrer Bewerber objektiv vergleichen und vermeiden dabei persönliche Wahrnehmungsfehler; Sie können treffsichere Entscheidungen treffen, welcher Kandidat den Anforderungen der offenen Stelle am besten entspricht, gleichzeitig das Kunden-Team persönlich gut ergänzt und zum Kundenunternehmen passt; Sie liefern Ihren Kandidaten eine gute „Candidate Experience“ und präsentieren Ihr Unternehmen genauso wie das Kundenunternehmen als wertschätzend im Umgang mit Bewerbern und somit attraktiv: Für eine Beratung Ihres Kunden, die sich in Ihrer Qualität vom Wettbewerb massiv abhebt: Für daraus resultierende langfristige, vertrauensvolle Kundenbeziehungen! ‒ +

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Interview Skills / hochstrukturierte Interviews: Intensiv-Training (3 Tage) für Recruiter / Headhunter

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Ausflug ins Arbeitsrecht (AGG); Das Auswahlgespräch als Marketinginstrument – Tipps für einen einheitlichen Verkauf des zukünftigen Arbeitgebers: Was sind die Attraktivitätsmerkmale des Kundenunternehmens? Mit welchen USPs setzt sich das Kundenunternehmen von seinen Mitbewerbern / anderen Arbeitgebern ab? Welche Argumente können die einzelnen avisierten Bewerber-Generationen (X, Y, Z) wirklich überzeugen? Wie zahlt der Auswahlprozess auf eine positive „Candidate Experience“ ein? An welchen Stellschrauben kann der der Recruiter genauso wie dann das Kundenunternehmen hier noch drehen? 3. Tag: Intensive Praxis-Arbeit. Bearbeitung von Fallbeispielen aus der Praxis; Einzelcoachings, praktische Übung und individuelles Feedback zu Festigung der Interview Skills und des professionellen Kundenmanagements. Methoden: Interaktive Impulsvorträge. ‒ +

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Anleitung Employer Branding - praxisorientiert, wirksam, einfach! (2 Tage)

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Employer Branding nach innen – Voraussetzungen und Maßnahmen zur Bindung Ihrer bestehenden Talente; Ablauf und Umsetzung des Employer Branding Prozesses, mit konkreten Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Checklisten; Controlling der Employer Branding Maßnahmen; Best Practice Beispiele. Ergebnisse: Sie kennen die Parameter effektiven Employer Brandings und die Voraussetzungen einer überzeugenden Arbeitgebermarke; Sie wissen um die Notwendigkeit des Employer Brandings im „War for Talents“; Sie kennen die unterschiedlichen Generationen im Arbeitsmarkt, was ihnen wichtig ist, und wie und wo Sie sie gezielt anwerben können; Sie erkennen die zahlreichen Stellschrauben innerhalb des Unternehmens, um die Arbeitgeberattraktivität herzustellen, zu pflegen und zu erhöhen; Sie haben einen ersten Aktionsplan an der Hand, der Sie im Employer Branding Prozess leitet; Sie besitzen Checklisten, um Analysen und Arbeitsschritte sicher und umfassend ausführen zu können; Sie kennen Möglichkeiten zur Messung der Employer Branding Maßnahmen; Sie erhalten Umsetzungsempfehlungen. ‒ +

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