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Teamführung und Teamentwicklg, Kolleg 2a

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

In der Zeit zwischen den beiden Blöcken finden zwei; frei mit den Teilnehmern vereinbarte; Kolloquiumstage statt, die zum Austausch von Erfahrungen und zur Überprüfung von Zielstellung und Vorgehensweise genutzt werden können. Zielsetzung: In diesem Kolleg lernen Sie die vielfältigen Phänomene des Teamgeschehens zu sichten, zu bewerten und im Hinblick auf die Erfordernisse der Gesamtaufgabe erfolgreich miteinander zu verknüpfen. Inhalte: Grundlagen der Teamarbeit. Das Team im Spiegel der Organisation; Situatives Führen und teamadäquate Führungsmethodik; Teamfindungsprozesse; Umgang mit Veränderung und Unsicherheit; Integration der verschiedenen Interessen; Arbeitsweisen, Spielregeln und Konsens; Kommunikation im Gleichgewicht zwischen Plädieren und Erkunden; Teampotenzialanalyse und Teamprozessanalyse; Analyse und Steuerung dysfunktionaler Gruppenprozesse; Konfliktmoderation; Umgang mit Untergruppen und impliziten Leadern im Team u.a.m. Teamverstärker. ‒ +

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Kommunikation für Führungskräfte, Grundlagen

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Zielsetzung Sie haben Erfahrung als Führungskraft und möchten sich aktiv mit Ihren persönlichen Kommunikationsmustern auseinandersetzen. In diesem Seminar werden Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen lernen und professionelle Vorgehensweisen erwerben, mit denen Sie differenzierter bewerten, geschickter antworten und bündiger argumentieren können. Die vermittelten Methoden und Werkzeuge sind in der Praxis direkt umsetzbar. Nach dem Seminar können Sie besser verstehen, was andere wollen und eleganter zur Geltung bringen, was Sie selbst wollen. So können Sie Ihren Führungsstil optimieren und eine charismatische Ausstrahlung aufbauen. Und Sie können sich selbst und Ihre Mitarbeiter besser motivieren und neue Spitzenleistungen erbringen. Inhalte Der professionelle Gesprächsaufbau: Alltagskommunikation und professionelle Kommunikation; Die Sprache des Körpers: Stand, Bewegung, Nützliche und weniger nützliche Verhaltensweisen im Gespräch; Wertschätzende und konfliktprovozierende Sprachmuster; Beziehungsmanagement durch Orientierung am anderen; Aktives Zuhören und Aufbau einer Ja-Haltung; Berücksichtigung von Sprachstrukturen und Orientierungsmustern; Berücksichtigung von Intentionen und Motiven; Berücksichtigung von Überzeugungen und Einstellungen; Lösungs- und prozessorientierte Gesprächsgestaltung; Präzisionsfragen und Kontextfragen; Dialogische Steuerung von Lern- und Entwicklungsprozessen u.a.m. Kommunikation in verschiedenen Kontexten. ‒ +

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Konfliktmanagement für Führungskräfte

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Inhalte Konfliktwahrnehmung: Konfliktarten und ihre Symptome; Sprachliche und nichtsprachliche Konfliktsignale; Rationale und emotionale Aspekte von Konflikten; Konfliktvermeidung durch systemische Umfeldanalyse u.a.m. Methoden der Konfliktlösung. Gebremste Eskalation von Konflikten als Lösungschance; Deeskalation durch aktives Zuhören und präzises Fragen; Angemessene Reaktionen auf Reizworte und Reizbotschaften; Gekonnter Umgang mit unverständlichem Verhalten; Ein Muss: Die Suche nach der der positiven Absicht; Die Bedeutung von Überzeugungen im Zusammenhang von; Wahrnehmung, Denkstruktur und Handlung; Berücksichtigung eigener und fremder Überzeugungen; Erkennen hinderlicher und förderlicher Überzeugungen; Reframing und Konfliktlösung mit bewährten Verhandlungsmodellen; Nichtsprachliche Deeskalationstechniken u.a.m. Umgang mit Kritik und Unfairness. Definition persönlicher Grenzen; Schlagfertigkeit und kreative Einwandbehandlung; Gesprächstorpedos und Killerphrasen u.a.m. Konfliktpotentiale in schwierigen Gesprächen erkennen und neutralisieren. ‒ +

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Effektive Verhandlung

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Zielsetzung Im Rahmen Ihrer Führungsaufgaben können Sie überzeugend und mit innerer Ruhe zwischen unterschiedlichen Positionen vermitteln. Sie schlichten Konflikte zwischen Mitarbeitern so, dass die Beteiligten ihr Gesicht wahren. Sie können Ihren eigenen Standpunkt überzeugend nach außen vertreten, und Sie können mögliche innere Konflikte mit Hilfe verschiedener Selbstmanagement-Techniken auflösen. Auf der Basis erprobter Kommunikationswerkzeuge wird Ihnen eine verbesserte Verhandlungsfähigkeit zu noch mehr Charisma und Anerkennung verhelfen. In diesem Seminar lernen Sie Verhandlungen sachbezogen und kenntnisreich planen, durchführen und abschließen. Da erfolgreiche Verhandlungen stets auch mit der Persönlichkeit der Verhandlungspartner zu tun haben, ist die wertschätzende Reflexion der eigenen Gewohnheiten, Werte und Interessen ein wichtiger Teil des Seminargeschehens. ‒ +

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Führung & Kommunik. für Projektleitg, Kolleg 2a

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Zielsetzung: In diesem Kolleg haben Sie die Gelegenheit, Ihre Kommunikations- und Führungsmuster weiter zu verfeinern. Durch kontinuierliches Üben an Ihren eigenen Praxisbeispielen können Sie Ihr Standing weiter verbessern, zusätzliche Sicherheit bei der Steuerung schwieriger Projekte bekommen und zusätzliche Sicherheit im Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern erwerben. Inhalte: Problemerkennung und Steuerung im Projekt. Problematische Projektverläufe; Problemerkennung und Änderungsverfahren; Steuerungsmethoden und Steuerungsmaßnahmen; Projektabschlusskontrolle und Projektdokumentation u.a.m. Teamführung im Projekt. Teamführung im Projekt; Besonderheiten der Kommunikation in der Stabs-, in der Matrix- und in der reinen Projektorganisation; Umgang mit den verschiedenen Projektinstanzen; Umgang mit dem Team; Teamgrößen und Teamhierarchien; Teamprozesse und Teamprozessanalyse; Teampotenziale und Teampotenzialanalyse u.a.m. Kommunikation im Projekt. ‒ +

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Beginn des Studiengangs Systemischer Organisationsentwickler / Management-Coach 2013-2014

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Inhalt: Probleme der Projektorganisation; Aufgaben des Projektmanagements; Projekt-Controlling; Projektorganisation und Projektinstanzen; Projektteam und Projektleitung; Vertikale und horizontale Arbeitsteilung; Projektplanung; Das Projektbudget; Die Projektrisikoanalyse; Der Projektstrukturplan; Der Projektablaufplan; Die Kapazitätsplanung; Die Zeitbedarfs- und Aufwandschätzung; Balkendiagramm und Netzplan; Ressourcenanalyse und Personalplanung; Kostenanalyse, Kostenplanung und Kostenkontrolle; Kundenorientierung und Qualität; Wirtschaftlichkeitsanalyse, Nutzenanalyse und Optimierung des Projekts; Berichts- und Dokumentationsplanung; Risikoanalyse; Rückmeldungen und Berichte; Datenauswertung; Umgang mit Planabweichungen; Projektkontrolle und Projektdokumentation; Teamsitzung; Ereignisorientierte Kontrolle; u.a.m. 10. Praxis der Organisationsentwicklung, (2 Tage): 24.-25.08.2013; Ziel: In diesem Block wird das bisher Gelernte weiter verfeinert und zu einem praxistauglichen Modell von Organisationsentwicklung zusammengefügt. Inhalt: Analyse der Ausgangssituation und der aktuellen Geschäfts-, Entwicklungs- und Strategieprozesse der zu beratenden Organisation; Analyse der Interessenslagen, der Kräfteverteilung und der Machtzentren; Überprüfung, Neuentwicklung und/oder Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen; Strategische Neuausrichtung top-down; Integration der Mitarbeiter in die Veränderung; Modernes Controlling; Überprüfung und Neugestaltung von Organisationsstrukturen; Konzeption von Geschäfts-, Bereichs- und Team-strategien; Optimierung von Abläufen und (Neu-) -Definition von Zuständigkeiten; Internes Marketing; Ausbildung und Begleitung von Change-Agents; Qualifizierung und Weiterqualifizierung von Mitarbeitern; Operative Umsetzung von Verände-rungsprozessen; Entscheidung und Verantwortung; Moderation von Gruppen; Ergebnissicherung; u.a.m. 11. ‒ +

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Selbstmanagement und Stressabbau

Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH | Berlin

Zielsetzung: Angemessene Kommunikations- und Interaktionsmuster, ein gutes Selbstmanagement und ein geeignetes Stressmanagement sind Voraussetzung für Kongruenz und Charisma. Deshalb bekommen Sie in diesem Training die Gelegenheit, diese vier Bereiche Ihrer Persönlichkeit ausgiebig zu reflektieren und; wenn nötig; auch umfassend zu optimieren. Die Vorgehensweise im Seminar wird ganz auf Ihre persönlichen Zielsetzungen abgestimmt. Inhalte: Allgemeines. Systemisches und lineares Verständnis sozialer Prozesse; Der Blick über den Tellerrand: Ich und mein Umfeld; Selbstbild und Fremdbild; Aufgabe und Führungsstil; Bestandsaufnahme: Problemanalyse und Erfolgsanalyse; Reflexion der inneren Werte, Einstellungen und Prinzipien; Reflexion und Weiterentwicklung der persönlichen Visionenund der persönlichen Ziele; Ziele und Zielkonflikte; Zeitperspektiven der persönlichen Ziele; Wohl-formulierte Ziele, Prioritäten und Tagespläne; Bestimmung der zentralen Ressourcen und Ressourcepersonen; Ressourcentransfer; Stress, persönliche Stressmuster und Stressreduktion u.a.m. Kommunikation. ‒ +

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