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Exklusives Präsentationstraining am 07. September mit TV Moderator Thomas Ranft + Event im Flugsimulator

Confidos Akademie Hessen | Gießen

Kommunizieren Sie noch authentischer, charismatischer und verständlicher als bisher, durch unser exklusives Präsentationstraining: Im Flugsimulator und mit dem bekannten TV-Moderator und Confidos-Trainer Thomas Ranft. Am Freitag, den 7. September 2018 heben Sie im Flugsimulator ab und lernen, wie eine Herangehensweise aus der Fliegerei Ihnen in der tagtäglichen Kommunikation hilft: Bei Präsentationen, bei der Kunden- oder Mitarbeiterkommunikation. Die Fakten: Flugsimulatortraining Boeing 737 oder Airbus A320. 10:00 Uhr bis ca. 11:00 Uhr Begrüßung / Einführung durch Thomas Ranft; 11:00 Uhr bis ca. 11:30 Uhr Briefing via Happy Landings; 11:30 Uhr bis ca. 13:00 Uhr Simulatorevent; 13:00 Uhr bis ca. 14:00 Uhr Mittagsbuffet; 14:00 Uhr bis ca. 18:00 Uhr Präsentationstraining mit Thomas Ranft. ‒ +

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Besser Verkaufen: Neukundengewinnung und wirksame Vertriebsprozesse für erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen

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Für Unternehmen mit erklärungsbedürftigen Produkten, Dienstleistungen und Lösungen stellt die Neukundengewinnung eine besondere Herausforderung dar. Nicht zuletzt aufgrund der starken fachlichen Orientierung und der begrenzten Vertriebsressourcen in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Die Kundenqualifizierung in Verbindung mit dem Zielkundenvertrieb stellt eine wirksame und leicht zu implementierende Methodik dar, um kontinuierlich die Zahl der eingehenden Anfragen, Projektbeschreibungen und Leads – und somit auch die Aufträge mit Neukunden – nachhaltig zu erhöhen. Durch Effizienz und Effektivität des Vertriebsprozesses nutzen sie die zur Verfügung stehenden Ressourcen optimal aus. Ihre Mitarbeiter erhalten einen umfassenden Methodenkoffer für den Vertrieb von Investitionsgütern und Dienstleistungen an die Hand; Vermittlung von Prozess- und Methoden-Knowhow für den erfolgreichen B2B-Vertrieb; Mehr Umsatz, mehr Ertrag, mehr Neukunden. ‒ +

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Projektmanagement in der Praxis – erfolgreiche Durchführung neuer Aufgabenstellungen

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Ob im technischen oder organisatorischen Bereich, ob kleine oder große Projekte, die Methoden des Projektmanagements helfen, diese Aufgaben termin- und kostengerecht zu lösen. Im Rahmen dieses Seminars & Workshops werden die Vorgehensweisen des „klassischen“ Projektmanagements (Wasserfallmethode) praxisnah erarbeitet und den Ansätzen des agilen Projektmanagements gegenübergestellt. In Zeiten starker Veränderungen auch und gerade vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung wird die Erweiterung der eigenen Projektmanagement-Skills zunehmend wichtiger und zu einem eindeutigen Differenzierungsfaktor. Ziele: Ganzheitliches Projektmanagement-Vorgehen für Projektleiter und Projektmitarbeiter: Vermittlung von modernem praxisorientierten Projektmanagement-Know-how; Vorstellung und praktische Nutzung der wichtigsten Methoden und Werkzeuge; Organisatorische Herausforderungen und praxiserprobte Vorgehensweisen zur eigentlichen Projektabwicklung; Anforderungen an den Projektleiter und die Notwendigkeit unterschiedlicher Führungsstile. ‒ +

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Kreativitätstechniken – der Schlüssel zum Veränderungsmanagement

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Ziele: Kreativität als Instrument und Technik zur Veränderung: Gemeinsames Verständnis von Kreativität; Vorgehensweise eines kreativen Prozesses verstehen und anwenden; Vorstellung und praktische Nutzung der wichtigsten Methoden und Werkzeuge; Beurteilung der Methoden und Werkzeuge hinsichtlich Ihrer Wirksamkeit und Einsatzbereiche; Förderung und Entwicklung der eigenen Kreativität und die Ihrer Mitarbeiter und Teams; Kreativität als Teil der Unternehmenskultur. Schlüsselfaktor Kreativität: Routine vs. Kreativität; Wie „geht“ Denken? Kreativ ist jeder – Eigenschaften kreativer Persönlichkeiten; Irrtümer über Kreativität. Der kreative Prozess: Wie finden Sie Ihr Ziel? Orientierung und Überblick; Der kreative Sprung; Bewertung und Ausarbeitung; Lösungsdurchsetzung. Kreativität und wie ich Sie im „Keim“ ersticke: Kreativitätstechniken – Theorie und Praxis: Brainstorming; Brainwriting; Denkhüte (Imaginationstechniken); Mindmapping; Morphologischer Kasten; World Cafe Methode; Fischbowl; Pecha Kucha; Design Thinking; (:). ‒ +

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Systemisches Coaching für Führungskräfte – wirksame Wege zur Stärkung der eigenen Führungsrolle

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Der klassische Coachingprozess: Erstkontakt, Kontext- und Auftragsklärung, Contracting, etc. Die Vorzüge systemisch-konstruktivistischer Denkhaltungen: Was bedeutet systemisches und konstruktivistisches Denken und wie kann es hilfreich wirken? Aus welchen Haltungen heraus agiert ein systemischer Coach? „Probleme“ aus systemisch-konstruktivistischer Sicht. Ausgewählte Instrumente und Methoden des systemischen Coachings: Systemische Fragetechniken; Lösungsorientierte Interventionen; Arbeit mit subjektiven Skalen; Metaphern und metaphorische Konzepte; Arbeit mit Symbolisationen; Multiplizitätsmodelle; etc. Führung und Coaching – (wie) geht das zusammen? Anwendungsfelder von Coaching für Führungskräfte; Vom Mythos der Führungskraft als Coach: Möglichkeiten und Grenzen von Coaching im Führungsalltag; Systemisches Coaching-Wissen gewinnbringend als Führungskraft nutzen. Coaching als Personalentwicklungsinstrument: Einsatzmöglichkeiten von Coaching im PE-Kontext; Etablierung von Coaching als PE-instrument; Coaching und Organisationskultur. ‒ +

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Die Führungskraft als Personalentwickler – Mitarbeiterpotenziale erfolgreich entfalten

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Die direkte Führungskraft ist immer gefragt, wenn es um die Entwicklungsmöglichkeiten, die Potenzialnutzung und die Qualifizierung ihrer Mitarbeiter geht. In diesem 2-tägigen Intensiv-Workshop erwerben Sie grundlegendes Know-how zur betrieblichen Personalentwicklung (PE), lernen ausgewählte PE-Instrumente kennen und erhalten wertvolle Impulse, um das Wissen, Können und Wollen Ihrer Mitarbeiter systematisch zu fördern und in Einklang zu halten mit den Unternehmenszielen. Ziele: Die Teilnehmenden erwerben grundlegendes Wissen zur betrieblichen Personalentwicklung und sind sich ihrer Verantwortung als wichtigster Personalentwickler im Unternehmen bewusst. Sie kennen wesentliche Erfolgsfaktoren zur wirksamen Ausgestaltung ihrer Rolle als Personalentwickler. Sie erlernen, trainieren und reflektieren ausgewählte und praxistaugliche Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. ‒ +

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Überzeugungsfaktor Stimme im Business – Sprich aus, was in DIR steckt!

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Dabei wird noch immer die besondere Wirkung unserer Stimme und unserer Sprechweise unterschätzt. Das ist schade, denn mit unserer Stimme können wir auf nachhaltige Weise punkten. Der Ton macht die Musik. Unsere Stimme ist der öffentliche Auftritt unserer Persönlichkeit. Sven Görtz, unser Trainer und Stimmcoach für Sie, ist ein gefragter Stimmenprofi – als Hörbuchsprecher ist er unter anderem die deutsche Stimme des Weltbestsellerautors Paulo Coelho („Der Alchimist“). Görtz weiß, was er tun muss, um eine bestimmte Wirkung zu erzielen. Und Sie können es auch erlernen. Um ihre persönlichen stimmlichen Ausdrucksmöglichkeiten und damit insgesamt Ihre kommunikativen Kompetenzen zu erweitern, zeigt Ihnen Görtz, was alles in Ihnen steckt. ‒ +

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Erfolgsfaktor Humor im Business – Zwei Partner fürs Leben

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Die Antwort lautet: Humor. Er verbindet, baut Brücken des Vertrauens auf und Berührungsängste ab. Spielerisch hilft er uns, über den Tellerrand von altgedienten Gewohnheiten hinauszublicken. Humor ist ein ständiger, konstruktiver Perspektivwechsel und damit das einzige wirklich wirksame Mittel gegen negativen Stress, dieses hartnäckige Erfolgshindernis, das Ihre Mitarbeiter paralysiert und krank macht. Unser Humortrainer Sven Görtz nähert sich dem Thema aus künstlerischer Sicht. Er ist Sprecher, Sänger, Autor und überdies Magister der Philosophie. Er weiß: Was ihm hilft, um sein Publikum zu erreichen, das hilft auch jedem, der in einem Unternehmen Verantwortung übernimmt. In unterhaltsamen Übungen und anhand von amüsanten Beispielen zeigt Görtz, wie Sie Ihre persönlichen Humorpotenziale in Faktoren des Erfolgs verwandeln, wie Sie schlagfertiger und gleichzeitig gelassener werden können. ‒ +

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Teambuilding: Internationale Teams erfolgreich führen

Confidos Akademie Hessen | Gießen

In Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Nationen und Kulturen wird diese Herausforderung umso schwieriger, treffen doch verschiedene Vorstellungen in Bezug auf Werte und Regeln aufeinander. Sind diese nicht geklärt, kommt es schnell zu Missverständnissen und Reibereien. Es gilt, in den verschiedenen Phasen der Teambildung mit interkultureller Sensibilität zu führen, um den Prozess hin zu einem funktionierenden Team erfolgreich zu unterstützen. Die Führungskraft kennt die Phasen der Teambildung; Durch die Kenntnis kulturtheoretischer Ansätze kann die Führungskraft sensibler führen und zwischen Teammitgliedern vermitteln; Die Führungskraft kennt die zu beachtenden Besonderheiten bei der Bildung mehrkultureller Teams und kann entsprechende Führungsansätze ableiten; Es entsteht ein besseres Gespür für den kulturspezifischen Umgang mit Konfliktsituationen. ‒ +

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Für Azubis: Telefontraining für Auszubildende & Umgangsformen im Beruf

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Im Geschäftsleben gelten besondere Regeln für die Kommunikation am Telefon. Unser spezielles Inhousetraining unterstützt die jungen Kolleginnen und Kollegen dabei, von Anfang an die notwendigen, telefonischen Umgangsformen kennenzulernen und einzuüben. Sie trainieren, kompetent und positiv beim Telefonpartner herüberzukommen und im Gespräch die notwendigen Informationen zu erhalten und zu vermitteln. Sie werden sich dabei auch ihrer Außenwirkung und Verantwortung als Unternehmens-Repräsentanten bewusst, welches sich durch ihr Verhalten am Telefon ergibt. „Was geht denn heut` ab, Chef. “; Junge Auszubildende, die morgens derart salopp in Ihrer Abteilung ankommen, haben es nicht nur schwer im Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Sie haben vielmehr denn Unterschied zwischen Privatleben und Berufswelt noch nicht verinnerlicht. ‒ +

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