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15 Co Matrix Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Führungskräfte Coaching

CO-MATRIX | München

Neue Erkenntnisse sollen sein Handlungsrepertoire erweitern, fehlende "Teile" oder „Ressourcen“ seiner Kenntnisse und Fähigkeiten werden eingefügt. Der Coachee soll durch eigene bedarfsorientierte Lösung beruflich und privat noch erfolgreicher werden. Der Coachee ist der Experte für sich, der Business Coach ist der Prozess- und Methodenexperte! Die situationsbedingten Rollen des CO-MATRIX Business Coach sind "Zuhörer", "Betrachter", "Forscher", "Begleiter", "Berater", "Sparringspartner" und manchmal auch "Provokateur". Unsere Inhalte und Methoden basieren auf einer einheitlichen wissenschaftlich fundierten konstruktivistischen Grundlage, die sich durch hohe Effektivität und Nachhaltigkeit auszeichnen. Die entstandene intakte Beziehung ermöglicht den "Mut zum Experimentieren" und zur Offenheit. Das entstandene Vertrauen wird bestätigt durch "Schweigepflicht" des Business Coach, einen "closed shop" im Coachingprozess. ‒ +

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Coaching Ausbildung

CO-MATRIX | München

Hintergrund einer kompakten Coaching-Ausbildung: Coaching und Coaching-Ausbildungen sind im Trend. Für professionelle Business Coaches sind umfangreiche zertifizierte Ausbildungen empfehlenswert. Für Personalentwickler, Personalleiter oder Führungskräfte ist diese kompakte Coaching Ausbildung konzipiert. Coaching ist aus unserer Sicht nicht nur die Anwendung von Techniken eines professionellen Coaches in einer individuellen Beratungssituation. Es ist viel mehr eine intensive Form der Kooperation und Beziehung, mit der klaren Rollenverteilung; Coach und Coachee. Beide haben das gemeinsame Ziel, dem Coachee alternative Sichtweisen zu ermöglichen. Neue Erkenntnisse sollen sein Handlungsrepertoir erweitern, fehlende "Teile" seines Bewusstseins, seiner; Kenntnisse und Fähigkeiten werden eingefügt. Er soll; beruflich noch erfolgreicher werden. Eine Coaching-Situation kann in vielen beruflichen; Bereichen arrangiert werden. ‒ +

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Key Account Management

CO-MATRIX | München

Hintergrund von Key Account Management: Die Begriffe „Key Account Management”, KAM, "Key Accounter" oder "Key Account Manager", entstanden in den 70er-Jahren, und werden heute in fast allen Vertriebsbranchen benutzt, in denen es Kunden in Schlüsselpositionen gibt. Der Key Account Manager war zum einen ein Versuch, um den Begriff „Verkäufer“ in Deutschland aufzuwerten, zeugte aber andererseits auch von einer Sonderstellung und Sonderverantwortung dieser Funktionsträger. Interessanterweise gibt es diesen Begriff vorwiegend im Deutschsprachigen Raum. Sucht man eine klare Definition dieses Titels im Internet, ist die Bandbreite hoch. Die häufigsten Begriffe zahlreicher KAM-Definitionen sind jedoch „Betreuung“, „Ertragsverantwortung“ und „Beziehung“. Der moderne Key Account Manager ist also ein "Effizienz- und Beziehungs-Manager" in einem komplexen und wettbewerbsorientierten Umfeld. ‒ +

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Kollegiale Beratung und Supervision

CO-MATRIX | München

Hintergrund von „Kollegiale Beratung und Supervision“: Nach unseren Erfahrungen sind ca. 80% aller "fach- lichen" Probleme direkt oder zumindest teilweise auf; zwischenmenschliche Störungen, innerer Konflikte und; (Schein-) Harmonien zurückzuführen. Die Kollegiale Beartung und Supervision ist eine; professionelle Beratung zur Qualitätssicherung am; Arbeitsplatz. Sie reflektiert die Zusammenhänge von; handelnder Person, beruflicher Rolle und Organisation. Dabei werden innerbetriebliche Gruppen gebildet, die; das große Potential von Wissen, Ideenreichtum, Erfahrung und Verantwortungsbereitschaft aller; Beteiligten aktivieren und erweitern. So lassen sich neben der Qualität von Produkten bzw. Dienstleistungen auch die Leistungspotenziale der Mitarbeiter und das Betriebsklima kontinuierlich verbessern. Die Besonderheiten der kollegialen Beratung und Supervision: Die KoBeSu steigert die Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit und vor allem die Eigenverantwortlichkeit von Einzelpersonen, Arbeitsteams und Organisationen. ‒ +

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Kommunikation

CO-MATRIX | München

Hintergrund von Kommunikation: Kommunikation kommt vom Lateinischen communicare = „teilen, mitteilen, teilnehmen lassen, gemeinsam machen, vereinigen“. Ursprünglich bedeutet „kommunizieren“ also nicht nur eine Nachricht von einem Sender zu einem Empfänger zu übertragen, sondern etwas (z.B. Ansichten) zu teilen um gemeinsam ins Machen zu kommen. Erfolgreiche Kommunikation erkennt man daran, dass sie letztlich konstruktive Folgen hat. Sehr oft führt Kommunikation eben nicht dazu, dass sich die Parteien auf irgendetwas einigen, und hat somit auch keine zielführenden Konsequenzen. Besonderheit unserer Kommunikationsseminare: Wir gehen in unseren Kommunikationsseminaren und Coachings der Frage auf den Grund, welche Formen der Kommunikation unterschiedliche Personen zusammen bringen und zu gemeinsamen Handeln veranlassen. ‒ +

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Konfliktmanagement

CO-MATRIX | München

Hintergrund von Konfliktmanagement: Mit dem Begriff „Konflikt“ verbinden viele Menschen etwas Unangenehmes oder Negatives. Sie beschäftigen sich folglich mehr mit der Konfliktvermeidung als mit der Konfliktbewältigung. Diese Vermeidung bringt allerdings nur eine kurzfristig Erleichterung. Im ungünstigsten Fall werden die Konflikte in den Hintergrund verdrängt und werden zu Energie raubenden Schwelbränden. Eine alternative Sichtweise ist es, in Konflikten eine positive Form der zwischenmenschlichen Auseinandersetzung zu sehen, die notwendig für jede Art von Veränderung ist. Besonderheit unserer Konfliktmanagementtrainings: Aus unserer Sicht ist jeder Konflikt mit viel Energie verbunden, die produktiv genutzt werden kann. Voraussetzung dafür ist allerdings die aktive Bewältigung eines Konflikts. ‒ +

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Workshop Moderation

CO-MATRIX | München

Hintergrund: Workshops können wesentlich effektiver gestaltet werden, wenn ein externer Moderator die Leitung für Vor-, Nachbereitung und Durchführung übernimmt. Er sorgt für die Einhaltung von Spielregeln, verlangt klare Entscheidungen und dokumentiert die Ergebnisse. Manchmal werden Vereinbarungen getroffen und vom Moderator perfekt dokumentiert, aber keiner hält sich daran. Moderator kommt vom Lateinischen moderare = mäßigen. Der Moderator ist in diesem Sinne eine Person, die zur Mäßigung von Emotionen ermahnt und die Anwesenden zur Sachlichkeit auffordert. Was dabei heraus kommt ist oft ein fauler Kompromiss, zu dem sich niemand verpflichtet fühlt. Besonderheit unserer Moderation: Wir sehen den Begriff Moderation umfassender. Wir wenden die klassischen Moderationswerkzeuge an und arbeiten auch an den Themen Beziehung, Störung in Beziehungen sowie hintergründige Motive und Absichten. ‒ +

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Teamentwicklung

CO-MATRIX | München

Dieses Aristoteles-Zitat dürfte das Ziel jeder Teamentwicklung sein. Es gibt allerdings viele Wege zu diesem Ziel. Unser Anliegen ist es, einen direkten und nachhaltigen Weg zu nehmen. Nicht nur über Team- Entwicklung und die nötigen Kompetenzen oder Hintergründe zu reden, sondern Teamsynergien auch wirklich zu erzeugen und Dissonanzen bei Bedarf zu entstören. Besonderheit unseres Ansatzes: Über 90% des individuellen Verhaltens wird, nach Erkenntnissen der aktuellen Hirnforschung, durch unbewusste psychische Vorgänge bestimmt. Folglich laufen auch in einem Team viele Interaktionen ab, die nicht bewusst gewollt sind und ebenso wenig bewusst wahrgenommen werden. Aus diesem Grunde legen wir einen Schwerpunkt auf das, was sich hinter den Kulissen der Teamarbeit abspielt. ‒ +

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Trainerausbildung

CO-MATRIX | München

Hintergrund einer Trainerausbildung: Die Anforderungen für Trainer und Coaches steigen spürbar von Jahr zu Jahr. In Deutschland werden vage min. 40.000 Trainer geschätzt. Der ungeschützte Titel wird nur zu gerne getragen. Vor gut 20 Jahren konnte man noch der Präzedenz-Trainer sein, der meist gern gesehen war. Vor 10 Jahren stand man im Vergleich mit vielen Kolleginnen und Kollegen und musste einen Tick besser sein. Heute reichen die klassischen „Kommunikationstechniken“ und Inhalte meist nicht mehr. Zur Frage „wie erreiche ich ein Ziel?“ muss man auch die Fragen „Was passiert da eigentlich im Hintergrund?“ und „Wie erreiche ich es individuell?“ beantworten und trainieren können. ‒ +

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Unfairer Dialektik souverän begegnen

CO-MATRIX | München

Hintergründe des Spezialtrainings "Unfairer Dialektik souverän begegnen": Durch den steigenden Kostendruck, beispielsweise in der Konsumgut- oder Investitionsgut-Industrie, treten immer häufiger unfaire dialektische Prozesse und Rabulistik in Vertriebsgesprächen auf. Teilweise liegen "die Nerven einfach blank", oder der Druck "von oben" wird ungefiltert und verstärkt an die Lieferanten weiter gegeben. In den meisten Fällen geht es um Zielerreichung durch Destabilisierung und gezielte Manipulation der Gesprächspartner. Häufigere Anfragen in unserem Kundenkreis ließen uns dieses Spezialtraining "Unfairer Dialektik souverän begegnen" entwickeln, um Key Account Manager und Vertriebsspeziallisten gezielt und nachhaltig auf diese erhöhten Anforderungen vorzubereiten. Hier werden keine "mechanistischen" Gegenreaktionen einstudiert, sondern souveräne Verhaltenoptionen trainiert, die Druck-Gegendruck-Prozesse oder Machtdemonstrationen vermeiden. ‒ +

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