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102 Ca Controller Akademie Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Pricing für Controller Online

CA controller akademie | Wörthsee

Und auch, in dem Sie einen Prozess etablieren, der bereichsübergreifend für das gesamte Unternehmen gilt – entweder als Controlling-Aufgabe oder als eigene Pricing Manager-Funktion. Dieses Seminar macht deutlich, welche unternehmensweiten Auswirkungen Preispolitik hat, welche Fehler dabei oft gemacht werden, was Pricing Champions besser können und welche Rolle dabei professionelles Pricing-Controlling spielen kann. Mittels Praxis-Beispielen aus unterschiedlichen Branchen (B-2-B und B-2-C) lernen Sie die wichtigsten Instrumente von Preiscontrolling kennen, ebenso wie die Erfolgsfaktoren zum Etablieren einer besseren Pricing-Kultur. Inhalt: Zunächst erfahren Sie viel über die Auswirkungen der Preispolitik auf den Unternehmenswert und den Unternehmensgewinn. Im Rahmen der Bereiche mit Preispolitik-Potential machen wir Sie mit typischen Fehlern vertraut und zeigen auf, was die besten Unternehmen anders machen? ‒ +

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Moderne Unternehmensplanung Online

CA controller akademie | Wörthsee

Inhalt: Planung: Begriff, Ziele, Fehlerquellen und Bestandteile; Erfolgsfaktoren & Rahmen der modernem Unternehmensplanung; Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard); Integrierte operative Planung und moderne Budgetierung; Quantitative Prognoseverfahren &Forecasts; Risikoanalyse, Monte Carlo-Simulation und Planungssicherheit; Risikogerechte Beurteilung von Planungsvarianten: Rating & Wert; Planungs- und Business Intelligence-Software: Anforderungen und Umsetzungsbeispiel; Use Case zur Umsetzung: Entscheidungsvorlagen (Fallbeispiel); Organisation, Umsetzung und Akzeptanz der Unternehmensplanung. Was ist Online Training? In diesem Live Online Training üben und diskutieren Sie interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein. ‒ +

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Stage I - Controllers Best Practice Online

CA controller akademie | Wörthsee

Content: Hybrid training courses format; The hybrid seminar Stage I allows each participant to choose the training format best suited to their needs and combines the advantages of classroom and online training. Online and classroom participants meet in the seminar room and work together on the seminar content with a high degree of interaction. I. Controlling for Successful Corporate Management. Controlling as management process of defining goals, planning and management control; Objectives and Key Results (OKR); Controller as business partner – understanding of roles and necessary competences; With contribution margin accounting to the right decision – Why are full costs unsuitable for internal management? ‒ +

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Stufe I - Controllers Best Practice

CA controller akademie | Wörthsee

Unser Seminar Stufe I stärkt Ihre fachlichen, methodischen und sozialen Fähigkeiten, mit denen Sie Ihrer Rolle als Business Partner erfolgreicher gerecht werden und Ihre Prozesse im Controlling effektiver und effizienter gestalten. Darüber hinaus werden auch neue Rollen im Controlling, wie beispielsweise der Data Scientist, diskutiert. Inhalt: Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur; Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen. ‒ +

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Stufe II - Financial & Management Accounting

CA controller akademie | Frankfurt a.M., Hamburg, Feldkirchen-Westerham, Starnberg, Köln

Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlling, Pricing, Kundenwert- und Vertriebs-Controlling werden umfassend behandelt und Sie erfahren, welche neuen Möglichkeiten IT-Instrumente mit sich bringen. Die Frage, wie die interne Leistungsverrechnung und (steuerliche) Transferpreise auf Kennzahlen zu verstehen sind, rundet Stufe II ab. Inhalt: I. Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)? Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21; Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz und des Plan-Cashflow Statements. ‒ +

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Stufe III - Berichtswesen & Kommunikation für Controller

CA controller akademie | Wörthsee

Die Stufe III; Berichtswesen & Kommunikation für Controller bieten wir auch in Englisch an. Inhalt: I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement. Erfolgsfaktor Reporting: BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung; Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller; Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen; Excel-Tipps zur Umsetzung; Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®); Integrated Reporting. Kennzahlenentwicklung in Zeiten der Veränderung: Integration einer (vermehrt digital geprägten) Strategie ins operative Geschäft; Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen; Balanced Scorecard-Anwendungen im Personal-Controlling; Visualisieren, optimieren und standardisieren von Prozessen; Entwickeln von Prozesskennzahlen. ‒ +

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Stufe IV - Planungsanwendungen & Umsetzung

CA controller akademie | Wörthsee

Controlling der Controller-Arbeit: Transparenz im Controller-Service; Performance Measurement und Management für Controller; Balanced Scorecard für den Controller-Service; Lernziel: Sie lernen in diesem Workshop Planungsanwendungen & Umsetzung, die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein Fallstudien-Unternehmen einzusetzen (Real Case mit zwei Divisions). Wir bringen Sie auf den aktuellsten Stand der Entwicklungen im Controlling, damit Sie eigene Themen aus Ihrer Controller-Praxis im Kollegenkreis bearbeiten können. Wiederholt stattfindende Feedbackeinheiten sichern den Praxistransfer in Ihre Unternehmenssituation. Und das „Self-Controlling“ im Sinne eines dauerhaften Verbesserungsprozesses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab. Zielgruppe: Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting und eignet sich auch gut für Berater und Non-Financials, die ihre Controlling-Kenntnisse praxisnah vertiefen möchten. ‒ +

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Stufe V - Präsentation & Moderation für Controller

CA controller akademie | Wörthsee

Lernziel: Die Stufe V vermittelt Ihnen Techniken und Erfolgsfaktoren, um komplexe Themen lösen zu können. Sie erarbeiten maßgebliche Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten mit Hilfe von Videoanalysen. Anhand zielgerichteter Fragen aus der Controller-Praxis üben Sie Ihre Rolle des Business-Partners intensiv. Dazu erhalten Sie viel persönliches Feedback und Umsetzungshilfen zu Ihrem Auftreten, Ihrer Sprache und Ihrem Verhalten durch die CA-Trainer. Videoauswertungen und das Arbeiten in kleinen Gruppen festigen in mehreren Transfereinheiten das Erlernte. Zum Schluss halten Sie eine diplomwürdige Themenpräsentation und -moderation vor den Teilnehmern. Zielgruppe: Stufe V – Präsentation & Moderation für Controller eignet sich optimal für Fach- und Führungskräfte aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting. ‒ +

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Agile Unternehmensführung

CA controller akademie | München

Einführung: Wenn bis zu 70% aller Unternehmensstrategien in der Umsetzung scheitern (Dillerup R. Stoi R. Unternehmensführung 2016), bedarf es einer integrierenden Methode, die agile Controlling-Werkzeuge eng mit Managementverhalten verknüpft. Immer öfter entwickeln große und kleinere Unternehmen (z. B. Continental, Danfoss, Würth u. a.) eigene Business-Systeme, die oftmals den LEAN Gedanken, HOSHIN KANRI oder das POLICY DEPLOYMENT zugrunde legen. Im Zusammenspiel mit agiler Software-Entwicklung hat sich so die Navigator 4Plus Methode entwickelt. Lernen Sie diese agile Arbeitsmethode zur Strategieumsetzung und Unternehmensführung kennen, die oftmals in ähnlicher Version und unter verschiedenen Namen in zahlreichen Firmen verwendet wird – von der Gestaltung bis zur Praxis-Anwendung der erforderlichen agilen Controlling-Werkzeuge. ‒ +

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Vertriebs-Controlling

CA controller akademie | Wörthsee

Einführung: Gestern noch funktionierende Vertriebskonzepte sind heute oft schon unbrauchbar. Der Markt wird von stetig neuen Vertriebswegen erobert und Multi Channel ist in aller Munde. Egal ob analog oder digital, die Vertriebswege vermischen sich zusehends. Dabei wird man durch die Digitalisierung vor immer neue Herausforderungen (digitale Geschäftsmodelle, Smartprodukte, Big Data) gestellt. Aber wie und über welche Kanäle können Produkte am effizientesten verkauft werden und wo können Leads generiert und in neue Kunden umgewandelt werden? Hier sind Controller:innen als Lotsen im komplexen Vertriebs-Fahrwasser gefragt, um die notwendige Transparenz für Geschäftsentscheidungen beizusteuern. Denn nirgends ist es wichtiger als im Vertrieb, relevante Ziele zu bestimmen, alles über den Produktmix zu wissen und die Organisation des Außendienstes effizient zu steuern. ‒ +

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