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BTC managementseminare | Berlin

Unser Seminar vermittelt Ihnen ausführliches und praxisbezogenes Wissen über das aktuelle Bau- und Planungsrecht. Es werden die Verhaltensanforderungen nach VOB, BGB und HOAI unter Berücksichtigung der Bauordnung geschult. Inhalte: Allgemeine Pflichten: Bauüberwacher des Auftraggebers/Bauleiters; des Auftragnehmers; Informations-, Dokumentations-, Überwachungspflichten (Kosten/Zeit) und mehr; Vergütung, Nachträge: Mehr-/Mindermengen, Änderungsanordnung des Auftraggebers, Anordnung zusätzlicher Leistungen des Auftraggebers, Eigenmacht des Auftragnehmers, Anzeigepflicht für Mehrvergütung, Stundenlohnarbeit und mehr; Bauablaufstörung, Vertragsfristen und Vertragsstrafen: Ausführungs-/Vertragsfristen, Bauzeitplan/Beschleunigung, Termintreue, Anzeigepflicht und mehr; Abnahme des Werkes/Teilwerkes oder der Bauleistung: Arten der Abnahme, rechtliche Wirkungen der Abnahme: Z. B. Beweislastumkehr, Verhalten und Umgangsformen nach Fertigstellung; Ansprüche bei Mängeln (Gewährleistung): Definition des Mangels: Vereinbarte Beschaffenheit/Verwendungseignung/ anerkannte Regeln der Technik als Maßstab, Anforderung an die Mängelrüge (Symptom), Mängelrechte vor und nach der Abnahme und mehr; Abrechnung/Sicherheiten: Abschlags-/Schlussrechnung, Fristen, Anforderung an die Prüfbarkeit, inhaltliche Richtigkeit, Nachweis-/Belegführung, Umfang/Inhalt und mehr. ‒ +

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Selbstorganisation und Zeitmanagement

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Nach unserem Seminar können Sie Ihre eigenen Arbeitsabläufe gestalten, haben Ihre „Zeitfresser“ erkannt und einen veränderten Umgang mit ihnen erarbeitet. Mit den effizienten Planungsmethoden sind Sie in der Lage, Ihre Arbeit effektiver und stressfreier zu organisieren und gewinnen somit mehr Zeit für das Wesentliche. Inhalte: Analyse des eigenen Arbeitsstils; Innere Einstellung und Selbstdisziplin; Möglichkeiten der optimalen Arbeitsorganisation; Prozess der Zielbildung und Arbeitsplanung; „Zeitdiebe“, Störfaktoren und Prioritäten; Methoden der Prioritätensetzung und Zeitplanung; Wichtigkeit und Dringlichkeit; Organisationsmittel und -medien. Seminardaten 1 bis 3 Tage; 9~00 Uhr bis 16~00 Uhr (inkl~ Pausen). Individuelle Terminabsprache auf Anfrage möglich. Management Programm. ‒ +

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Das Human Resource Management 2012/2013

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Sie erfahren in unserem Training wie Sie diesen Wettbewerbsvorteil besser nutzen können und dies mit der nötigen Transparenz und dem messbaren Erfolg. Erfolgreiche Personalarbeit ist heute der Schlüssel zum weltweiten Erfolg der Top Unternehmen in der Wirtschaft. Inhalte: Personalabteilung und Personaladministration; Personalmanagement und Qualifikationen; Strategisches HRM; HRM und die Kommunikation mit dem Betriebsrat; Bildungscontrolling, Personalcontrolling, Instrumente des Personalcontrollings; Personalkennzahlen; Balanced Scorecards; Instrumente des Personalmanagements; Recruitment und Bindung von Mitarbeitern; Vergütungs- und Anreizsysteme 2012; Mitarbeiterbefragungen und Personalentwicklung; Bewährte Methoden und Prozesse im NRM; Bildungscontrolling bei PE-Maßnahmen; HRM bei Veränderungsprozessen und Changemanagement. Seminardaten 1 bis 3 Tage; 9.00 Uhr bis 16.00 Uhr (inkl. Pausen). ‒ +

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Controlling für Executives

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Als Unternehmer oder Manager sind Sie auf ein funktionierendes Controlling angewiesen. Heute werden keine Entscheidungen ohne eingehende Prüfungen und Kennzahlen getroffen. In unserem Training lernen Sie Ebenen des Controllings, den Umgang mit den wichtigsten Kennzahlen und die entsprechende Methoden kennen. Inhalte: Philosophie des Controllings; Controlling als Management-Prozess; Aufbau und Organisation des Controllings; Bewährte Instrumente der strategischen Planung in der Praxis; Strategische Ziele formulieren und implementieren; Verzahnung von strategischer und operativer Planung; Aufbau und Strukturierung des betrieblichen Rechnungswesens; Deckungsbeitragsrechnung; Entscheidungs- und Führungseignung der Kostenstellenrechnung; Investitionsrechnung; Reporting und Performance-Measurement; Key Performance Indicators (KPI); wesentliche Finanzkennzahlen (Adjusted EBIT, ROI, Working Capital, Net Debt, Cashflow); Cashflow-Analyse; Wertorientiertes Management. ‒ +

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Change Management

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Change Management Die Entwicklung moderner Organisationen ist vor allem davon abhängig, wie gut und schnell sie sich an veränderte Bedingungen anpassen können. Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist somit eine entscheidende Aufgabe des Managements. Dabei gilt es nicht nur Veränderungsnotwendigkeiten aufzuzeigen und diese verständlich zu kommunizieren, sondern auch gezielt Eingriffe in Organisation, Führungsstruktur und -kultur vorzunehmen. Inhalte: Strömungen auf dem Gebiet der systematischen Organisationsberatung; Übertragbarkeit des systematischen Denkens auf Unternehmensprozesse und Teamentwicklung; Methoden und Phasen der systematischen Organisationsentwicklung; Einleitung von Veränderungsprozessen; Kommunikation im Veränderungsprozess; Formen des Widerstands – und Umgang mit Widerständen; Führungsformen in der Veränderungssituation; Mitarbeitermotivation und moderne Anreizsysteme im Veränderungsprozess; Do´s and Don’ts in Change Management Prozessen. ‒ +

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Potenzialanalyse – die Führungskraft steigern

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Potenzialanalyse; Die Führungskraft steigern Oft stehen Verhaltensweisen oder Prinzipien einer Leistungssteigerung des Managements im Weg. Wer auch morgen noch leistungs- und handlungsfähig sein will, muss die eigenen Verhaltensweisen ständig hinterfragen und aus den gewonnenen Erkenntnissen neue Strategien und Führungsqualitäten entwickeln. Ziel des Seminars ist es, die eigene Leistung und Führungsqualität zu reflektieren und sich durch ein gezieltes Konzept an die schnell wachsenden Anforderungen und Veränderungen anzupassen. Inhalte: Einbettung der Potenzialanalyse in ein ganzheitliches Performance Management System; Eigene Potenziale und Leistungsreserven erkennen; Aus Selbsterkenntnis zur neuen Strategie; Den Kopf freibekommen und sich von alten Gewohnheiten verabschieden; Freiräume schaffen und Burnout-Gefahren rechtzeitig erkennen; Ausdauer, Engagement und Tatkraft gezielt steigern; Anreizsysteme als Steuerelement für den Unternehmenserfolg; Effektives Delegieren; Aus Mitarbeitern Champions machen; Umgang mit Belastungen und Niederlagen; Probleme als Chancen erkennen. ‒ +

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Strategisches Management

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Strategisches Management Strategische Unternehmensführung ist, in den heutigen sich permanent im Wandel befinden Märkten, ein wichtiger Bestandteil Ihres Unternehmenserfolges. Diese Dynamik macht es erforderlich permanent die Märkte zu scannen, um auf Veränderungen und Signale für Veränderungen sofort reagieren zu können. Ziel des auf den Executive Manager ausgerichteten Seminars ist es, aufbauend auf den Erkenntnissen der strategischen Analyse, Strategien zu formulieren, diese zielorientiert zu bewerten und ein umfassendes Instrumentarium zur Umsetzung zu vermitteln. Inhalte: Strategie-Konzepte und Wege der Umsetzung; Der Kunde im Focus und Mitarbeiterorientierung; SWAT Analyse; Der Kunde im Focus, Strategie und Ausrichtung; Mögliche Wege für eine zielführende Strategie; Geschäftsstrategien; Alternativen und Fallbeispiele; Ihr Produkt und die Einführung am Markt; Markteintrittschancen und die erforderliche Wettbewerbsstrategie; Umsetzung von Strategien; Strategische Ziele verankern; Kommunikation von Strategiezielen und Veränderungen im Unternehmen. ‒ +

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Finanzmanagement

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Finanzmanagement Geschäftsführer und Executive tragen die finanzielle Verantwortung von ihrer Funktion her aber auch vor dem Gesetz. Unser Intensivseminar Finanzmanagement zeigt, wie ein Unternehmen oder ein Geschäftsbereich nachhaltige und kontinuierliche Leistungs- und Wertsteigerungen erreichen kann. Es zeigt weiter auf, welche relevanten finanzwirtschaftlichen Entscheidungen aus Executive-Sicht zu treffen sind und welche Informationen an die Finanzabteilung weitergereicht werden müssen. Inhalte: Das Finanzmanagement und die Führungsaufgabe; Kosten- und Gewinnmanagement, Preisstrategien; Liquidität und Rentabilität, Wertoptimierung; Cash Flow Optimierung und Rentabilität; Formen der Finanzierung, Umgang mit Banken, Management und Controlling; Erkennen von Verlustquellen und Rationalisierungspotenzialen; Bilanzen, Kapitalstruktur und Jahresabschlüsse; Controlling als wichtige Führungsaufgabe; Balanced Scorecard, Strategien zur Wertoptimierung; das Wertpotential einer Geschäftsidee; Formen der Unternehmensbewertung, Fusionen; Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen, erstmaliges öffentliches Anbieten von Aktien an der Börse (IPO), Eigentümerwechsel eines Unternehmens-Management Buy-out (MBO). ‒ +

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Interkulturelle Kompetenz - Ein Muss für das internationale Business

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Jede Kultur hat unterschiedliche Denk- und Handlungsweisen. Wir bereiten Sie vor, damit Sie in Projekten, Meetings und in der allgemeinen Kommunikation in internationalen Austausch in der anderen Kulturlandschaft bestehen können. Sie erhalten von uns wichtige Anregung von unseren Dozenten, die wir natürlich in Firmenseminaren auf Ihre speziellen Anforderungen hin auswählen. Inhalte: Die unterschiedlichen Werte, Normen und Arbeitsweisen sowie Verständnis von anderen Sichtweisen; Was hat und in unserer Kultur geprägt und sensibilisiert, die eigenen Werte und Normen; Verständnis für die Kulturunterschiede zu unseren Geschäftspartnern; Verständnis der Besonderheiten in den Kulturen unserer Geschäftspartner; Unsere Bereitschaft zu lernen und zu verstehen und akzeptieren; Vorbereitung auf Ihren Auslandseinsatz. Seminardaten 1 bis 3 Tage; 9~00 Uhr bis 16~00 Uhr (inkl~ Pausen). Individuelle Terminabsprache auf Anfrage möglich. Management Programm. ‒ +

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Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften

BTC managementseminare | Berlin

Ziel ist es, die Leistung und Arbeitsqualität aller Beteiligten den schnell wechselnden äußeren Anforderungen des Unternehmens anzupassen. Der Workshop zeigt Ihnen in übungs- und praxisorientierter Form Einsatzmöglichkeiten und Bestandteile der Potenzialanalyse. Inhalte: Einbettung der Potenzialanalyse in ein ganzheitliches Performance Management System; Einsatzfelder der Potenzialanalyse; Gütekriterien von Beurteilungs- und Feedbacksystemen; Prinzipien der Potenzialanalyse: Beobachtungen, Bewertungen, Konstruktion von Übungen; Durchführung von Interviews. Seminardaten 1 bis 3 Tage; 9~00 Uhr bis 16~00 Uhr (inkl~ Pausen). Individuelle Terminabsprache auf Anfrage möglich. Management Programm. ‒ +

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