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Weiterbildung bei Alexander Schaaf Key2Know Agil Lernen auf www.jobbörse.de

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Agile Personalentwicklung

Alexander Schaaf - key2know - agil lernen - | Berlin

Teams organisieren Ihren Aus- und Weiterbildungsbedarf selbst, nutzen die Möglichkeiten aus dem agilen Werkzeugkasten um zu identifizieren welche Kompetenzen ausgebaut werden müssen. Pragmatischl, kurzfristig, unbürokratisch und professionell; das sind die Anforderungen. Personalentwicklung steht deshalb auf dem Prüfstand. Die Anforderungen bestehen darin: Trainingsmaßnahmen auf Knopfdruck zu ermöglichen, Trainingsräume kurzfristig zur Verfügung zu stellen, Ideen und Konzepte entwickelt zu entwickeln, Lerneninhalte flexibel und zeinah zur Verfügung zu stellen. Lernen auf Vorrat war gestern. Heute heißt es, “lod”; lernen on demand. Sie erfahren in diesem Workshop: Wie sich Personalentwicklung als Berater, Begleiter bei allen Fragen rund um das Thema „Lernen in der Organisation“ für Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter etabliert; welchen zentralen Herausforderungen sich HR-PE in dynamischen Zeiten stellen muss und wie Sie sich und Ihre Organisation sich darauf vorbereiten können; wie Sie erlernte Wissen, Methoden direkt in die Praxis umsetzen können. +

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Management 3.0 - Agile Führung

Alexander Schaaf - key2know - agil lernen - | Berlin

Die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse aus dem Bestseller „Management 3.0“ von Jurgen Appelo zum Thema „Agile Leadership“ liefern neue, überzeugende und wirkungsvolle Denk- sowie Lösungsansätze. Es macht deutlich, dass Management pragmatisch und zugleich wirkungsvoll auf Augenhöhe operieren kan und letztlich Leadership-Ansätze und Management nicht getrennt betrachtet werden sollten. Aber warum Management 3.0? Was es ist und was war. Management 1.0 als das weltweit immer noch am weitesten verbreitete Management Modell, das abgeleitet vom Scientific Management von Frederick W. Taylor auf festen Hierarchien und „Command & Control“ beruht. Das bekannte Konzept: Gut bezahlte, mächtige und „schlaue“ Führungskräfte leiten die weniger kompetenten und daher mit weniger Verantwortung ausgestatteten Mitarbeiter an und kontrollieren sie. +

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